可靠吗？
航天领域常用这种结构，我联系了一位大学导师，他能帮我们对接供应商。
陈默盯着周远看了几秒，突然笑了：你总有后手，是不是？
最终方案汇报会上，周远团队交出了一份令人惊艳的答卷：不仅解决了328米泵送的技术难题，还将综合成本控制在预算范围内。林为国当场宣布方案通过，并特别表扬了周远的创新精神。
年轻人敢想敢干是好事，散会后，林为国私下对周远说，但记住，创新不是目的，解决问题才是。别为了标新立异而复杂化方案。
这句提醒让周远醍醐灌顶。他意识到，工程师的职责不是展示聪明才智，而是用最可靠的方式解决实际问题。
泵送方案刚解决，新的挑战接踵而至。随着结构施工进入快节奏，周远发现施工队对技术要求的执行开始打折扣。
周工，钢筋绑扎间距超标了，一天早晨，质检员向周远报告，但施工队长老王说差个一两公分不影响，拒绝整改。
周远立即赶到现场。核心筒剪力墙的钢筋密密麻麻如森林，按照规范，竖向钢筋间距应为150毫米，但实际测量多处达到170毫米。
王队长，这必须返工，周远指着超标处，超高层结构对剪力墙的要求非常严格。
老王是个五十多岁的老施工，脸上皱纹如刀刻，双手粗糙得像树皮。他叼着烟，满不在乎地摆摆手：小周工，我干这行三十年了，这点误差根本不算事。你们坐办公室的就知道照本宣科。
这不是照本宣科，周远克制着怒气，328米的高度，每一处细节都关系到整体安全。
安全？老王嗤笑，我参与过的楼比你见过的都多，哪栋塌了？耽误了进度你负责？
周远深吸一口气。他明白，面对这样的老施工，单纯讲规范毫无意义。必须用他能理解的方式沟通。
王队长，周远改变策略，您看这钢筋像不像人的骨头？骨头间距大了，肉还能长结实吗？等混凝土这浇上去，强度不够，将来楼晃起来，最先倒霉的是谁？是天天在里面上班的人。
老王的表情微微松动。周远趁热打铁：我知道您经验丰富，但这栋楼不一样。等建成了，您带着孙子路过，可以指着说这是爷爷参与建的，多自豪！但咱们得确保它百年屹立不倒，对吧？
老王的烟快烧到手指了才反应过来。他扔掉烟头，叹了口气：你小子会说话。行，我让人返工。不过工期耽误了，你得跟张经理解释。
没问题，周远松了口气，谢谢王队长理解。
这件事教会了周远宝贵的一课：工地管理不仅是技术问题，更是人的问题。要改变别人的行为，必须先赢得他们的心。
随着楼层不断攀升，安全问题日益突出。周远坚持每天巡查，对任何隐患都毫不留情地要求整改。这种严格引来了部分施工人员的不满，背后称他为周阎王。
别太较真，一次安全例会后，陈默劝他，工人都不容易，有些小问题睁只眼闭只眼就过去了。
周远摇头：安全没有小事。陈组长，你还记得去年的边坡塌方吗？
陈默表情一滞，没再说什么。周远知道，那场险些酿成大祸的事故是陈默心中永远的刺。
五天后，周远的坚持避免了另一场潜在灾难。他在巡查中发现，核心筒爬模系统的连接螺栓有多处松动。尽管施工方保证每天都会检查，周远还是果断下达了停工令。
你知道停工一天损失多少吗？分包老板冲到办公室，脸红脖子粗，至少五十万！你一个小技术员担得起这责任？
周远平静地调出手机照片：李总，请看这些螺栓的松动情况。如果爬模在施工中脱落，五十万够赔一条人命吗？
分包商转向张振国：张经理，您评评理！这点小问题至于全线停工吗？
所有人都等着张振国表态。项目经理慢慢掐灭烟头，看向周远：你确定必须停工？
不仅停工，还需要全面排查所有连接点，周远毫不退缩，爬模系统承载着三百米高空的十二名工人，安全系数必须百分百。
办公室鸦雀无声。分包商额头渗出冷汗——如果真出了事故，他倾家荡产也赔不起。
按周工说的做，张振国最终拍板，安全问题上，没有商量余地。
这次事件后，周阎王的外号有了新的解读——不是苛刻刁难，而是守护生命的铁面判官。工人们虽然嘴上抱怨，心里却多了分踏实：有这样严格的技术负责人，他们干活更安心了。
主体结构施工到第十八层时，周远迎来了职业生涯的又一个里程碑。公司总部派来考察组，对云端之塔项目的技术创新进行调研。作为泵送方案的主要设计者，周远被安排做专题汇报。
会议室里坐满了中建东方各分公司的总工和技术骨干。周远第一次面对这样高规格的听众，开场时声音有些发抖。但讲到技术细节时，他逐渐找回了自信。
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