皇帝允准在营造司试行新核销流程的口谕，如同一块投入深潭的试金石，在表面平静的内务府激起了层层暗涌。
营造司，负责宫苑修缮、器物制作，油水丰厚，关系盘根错节，是块难啃的硬骨头。
将这新法在此处试行，既是皇帝对苏荔能力的进一步考较，也是将一块烫手山芋丢给了她。成了，可推广；败了，便是她“纸上谈兵”、不堪大用的明证。
苏荔心知肚明，这是“绩效考核”理念从纸上谈兵走向实战的关键一步，凶险异常。
她并未急于求成，而是采取了更迂回的策略。她以“奉旨学习、协助理清旧账”为由，带着两名精通工部则例的老书吏，低调入驻营造司档案房，并未直接干涉司内事务。
她的第一步，是“摸清家底”。她让书吏将营造司近三年的各项工程开支、物料采购、匠作工食等账目，按照她设计的统一格式，重新誊录整理，重点标注超支、价格异常、工期延误、物料损耗过高、以及同一项目经手人频繁更换等关键信息。
这个过程繁琐枯燥，却如同抽丝剥茧，将以往淹没在杂乱账目中的问题一点点暴露出来。
起初，营造司的郎中、主事等官员对此不以为然，甚至暗中讥笑这位苏贵人“小题大做”、“妇人见识”，只当是走个过场，应付了事。提供的账册也多有残缺模糊之处。
苏荔不动声色，只将问题账目一一记录在案，并不当场发作。她深知，没有确凿证据，贸然指责只会打草惊蛇，树敌过早。
转机发生在一项关于去年翻修御花园某处亭台的账目上。
账册记录显示，采购了一批昂贵的金丝楠木用于更换梁柱，但苏荔在核对库存记录和匠作记工单时发现，实际用量远低于采购量，且完工日期与木料入库日期存在矛盾。
她不动声色，调阅了当时验收太监的签字记录和仓库的出入库单据副本，发现验收签字潦草，入库单据亦有涂改痕迹。
她没有直接去找营造司官员，而是通过赵太监的私下渠道，找到了当时参与施工的一名老匠头，许以些许银钱，套问情况。
老匠头起初不敢多言，但在苏荔保证不泄露其姓名后，才含糊透露，当时所用木料多为旧料翻新，只少量掺入了新料，且那批新料也并非账上所记的上等金丝楠木。
手握初步证据，苏荔依然没有声张。她只是在内务府例行会议上，以“请教”的口吻，向营造司郎中提出了几个关于“物料核验标准”、“新旧料使用比例界定”以及“工程验收流程细化”的问题，语气谦和，却每个问题都点在了要害上。
她甚至拿出自己整理的、数据清晰的对比表格，显示类似工程以往的物料耗用情况，看似请教，实为施压。
营造司郎中当场冷汗就下来了。他没想到这位看似温和的贵人如此较真，且手段如此“刁钻”。在数据面前，任何推诿都显得苍白无力。他只得含糊答应“详查”。
会后不久，那名负责采购的司库主动找到苏荔，痛哭流涕地“坦白”，声称是受了奸商蒙骗，并表示愿意退还部分款项，恳求贵人网开一面。
苏荔心中冷笑，知他不过是推出来的替罪羊。她并未深究，只是将“查实”的情况（隐去匠头证言）连同改进建议（如：重要物料需三方验收签字、建立样品留存制度、完善出入库台账）一并记录，形成一份报告，通过皇后渠道呈报给了皇帝。
她重点强调了“流程漏洞”导致“奸商有机可乘”，建议完善制度以防微杜渐，并未过多追究个人责任。
这份报告有理有据，既指出了问题，又提出了可行的改进方案，将一场可能的人事风波化解为制度优化建议。雍正阅后，朱批“所奏甚是，着内务府议行”，并顺势将苏荔建议的新核销流程在营造司全面推行。
新流程推行之初，阻力巨大。
习惯了模糊管理的官吏匠役怨声载道，消极应付。苏荔早有预料，她并不急于处罚，而是选择了两个近期即将动工的中等规模项目作为“样板工程”，全程跟踪。
她要求项目启动前必须有详细预算和物料清单，采购必须有两名以上官员参与比价并签字，物料入库需由仓库、营造司、甚至必要时请奏事处太监三方验收，工匠工食按日记录、按进度发放，每一步都有据可查。
一开始，相关人员极不习惯，处处觉得掣肘。但很快，他们发现，虽然手续麻烦，但责任清晰了，推诿扯皮少了，上面拨付的款项也能更及时到位，连工匠的积极性都因工钱发放及时而有所提高。
更重要的是，苏贵人虽要求严格，却处事相对公允，对按规矩办事的人从不刁难，甚至会在皇帝问起时，如实陈述其勤勉。几个原本持观望态度的中层官员，开始尝试配合。
半年试行期届满，营造司破天荒地出现了预算略有结余、工程质量稳中有升、工期延误大幅减少的局面。
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