第九十五章 大考
周二清晨，秋日的朝阳尚未完全驱散薄雾，清河市迎宾馆会议室内已是灯火通明。椭圆形的会议桌被擦拭得一尘不染，茶杯摆放得如同仪仗队。秦墨提前半小时抵达，最后一次检查汇报材料的每一个细节。他深知，今天这场面向省委调研组的汇报，将直接影响清河改革的走向，甚至决定他个人政治生涯的轨迹。
八点整，由省委政研室主任张建峰带队的调研组准时抵达。张主任年近五十，面容清癯，目光锐利，与秦墨握手时力道十足，没有多余的寒暄。他身后跟着省发改委副主任、国资委企业改革处处长等五六人，个个神情严肃。市委书记杨帆、市长李建国等市领导陪同在侧，会场气氛顿时凝重起来。
汇报开始。秦墨站在投影幕前，抛开讲稿，用沉稳有力的声音，结合精心准备的图表和数据，开始汇报。他没有回避问题，从两家试点企业严峻的资产负债情况、沉重的人员负担，到改革可能面临的资产流失风险、职工安置压力，都坦诚布公。但他重点阐述了改革的必要性和紧迫性，展示了基于大量调研和反复测算后形成的“一厂一策”试点方案，特别是职工持股、引入战略投资者、建立风险防控机制等创新设计。
“……改革不是请客吃饭，必然触及利益，伴随阵痛。”秦墨目光扫过调研组成员，“但我们的底线清晰：国有资产不流失、职工权益有保障、产业发展有未来。目标是打造‘命运共同体’，而不是简单的‘甩包袱’。”他展示了职工代表大会高票通过方案的影像资料，以及初步清产核资的透明流程。
汇报持续了四十分钟，条理清晰，数据扎实。张建峰主任始终面无表情，偶尔在笔记本上记录，不置可否。
“秦墨同志，”汇报刚结束，省国资委企业改革处王处长率先发问，问题尖锐直接，“方案设计很大胆。但职工持股，资金从哪来？特别是普通职工，拿得出钱吗？如果入股后亏损，会不会引发新的不稳定因素？”
“王处长问到了关键。”秦墨早有准备，调出另一张图表，“我们设计了‘岗位股+绩效股’组合。岗位股与在岗贡献挂钩，无需现金出资；绩效股与未来业绩联动。同时，市里正探索设立小额贷款风险补偿基金，为有意愿、有能力的职工提供启动资金支持。关于风险，我们要求新公司必须预留风险准备金，并明确告知入股风险，确保职工是在充分知情、自愿选择下参与。”
省发改委赵副主任接着提问，更宏观：“清河这套改革模式，有没有考虑过在全省推广的可行性？它的核心创新点和可能存在的瓶颈是什么？”
“赵主任，我们认为其核心创新在于‘因企施策’和‘系统重构’。”秦墨应对从容，“不是简单改制，而是通过改革，重塑政企关系、劳资关系和产业生态。瓶颈也确实存在，比如对地方政府治理能力要求高，需要较强的风险承受能力和政策协同性。是否适合推广，需要结合各地实际，但其中‘公开透明操作’、‘保障职工主体地位’等原则，具有普遍意义。”
提问环节持续了近一个小时，问题一个比一个深入，涉及法律、金融、社会稳定等多个层面。秦墨一一作答，时而引用具体案例，时而出示数据支撑，逻辑严密，态度诚恳。市委书记杨帆和市长李建国适时补充，支持态度明确。
张建峰主任始终沉默倾听，直到最后才合上笔记本，缓缓开口：“汇报很详细，思路也清晰。但是，”他话锋一转，目光如炬，“我更关心的是，方案落实过程中的‘人’的因素。基层干部是否真正理解并有能力执行？职工群众是否真心认同而非被动接受？改革进入深水区，任何一点执行偏差，都可能满盘皆输。”
这个问题直指核心，超越了方案本身，考验的是领导者的洞察力和掌控力。会场瞬间安静。
秦墨深吸一口气，郑重回答：“张主任，您指出了最核心的问题。我们正在做三件事：一是大规模培训干部，确保政策理解不走样；二是建立市、企、职工三方沟通协调机制，信息直达，反馈畅通；三是强化过程监督，邀请人大代表、政协委员和职工代表组成监督小组。执行力的关键，在于公开透明和群众监督。我们无法保证百分百不出问题，但力求建立快速发现和纠正问题的机制。”
张建峰凝视秦墨片刻，未再追问，只是微微点了点头：“好，下午去企业看看实际情况。”
下午的调研更具挑战。在纺织厂机声隆隆的车间里，张建峰随机拦住一位满手油污的老工人：“老师傅，厂子要改制了，您怎么看？心里踏实不？”
老工人用棉纱擦着手，憨厚地笑了笑：“领导，说实话，开始心里也打鼓。但秦市长和厂里领导来开了好几次会，账目公开给大家看，路子说得明白。咱工人不怕吃苦，就怕没盼头。现在这么改，觉得有奔头！”
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