这时，开发区管委会主任闻讯赶来，额头上带着细密的汗珠：凌书记，您来怎么不提前通知一声，我们好准备汇报材料......
凌云摆摆手，神色严肃：提前通知还能看到真实情况吗？说说吧，这个项目为什么进度滞后？
管委会主任擦了擦汗，翻开随身携带的笔记本：主要是资金问题。项目总投资50亿元，目前到位资金只有20亿元，影响了材料采购和施工进度。部分社会资本方资金调度遇到困难，银行放款也比预期慢。
凌云转向随行的财政局局长：这个问题要尽快协调解决。立即约谈相关银行和投资方，明确资金到位时间节点。同时研究是否可以采取其他融资渠道，确保项目顺利推进。
在另一个重点项目现场，督查组发现项目审批手续尚未办结，影响了开工时间。项目负责人焦急地说：我们这个项目是新能源电池生产线，市场机遇稍纵即逝。如果审批再拖下去，可能会错过最佳投产时机。
凌云当即要求相关部门现场办公，召集自然资源局、住建局、环保局负责人到场，限时办结审批手续。项目建设等不起，拖不得。凌云对在场的部门负责人说，要在依法合规的前提下，最大限度压缩审批时间。对于这种符合产业发展方向的好项目，要开通绿色通道。
与此同时，陈明远带领的第二督查组正在市行政服务中心开展暗访。他们以企业办事人员的身份，全程体验各项审批流程。在市场监管窗口，陈明远详细询问办理企业变更登记所需的材料和时限。工作人员态度很好，但告知需要提供七份材料，办理时限是五个工作日。
能不能再快一些？我们企业急着用营业执照签约。陈明远试探着问。
这是规定时限，我们也没办法。工作人员礼貌但坚定地回答。
陈明远又来到工程建设项目审批窗口，发现虽然推行了一窗受理，但后台仍然需要跑多个部门，整体审批时间还是偏长。他注意到，有几个企业办事人员在不同窗口之间来回奔波，脸上带着焦急的神情。一位企业负责人抱怨说：为了办这个施工许可证，我已经来来回回跑了五六趟，每次都说还缺材料。
在开发区的企业服务中心，督查组走访了多家企业。一家科技企业的负责人反映：虽然政府出台了很多扶持政策，但申请流程太复杂，条件设置过多，我们这样的小企业很难达到要求。另一家制造业企业则表示：招工难问题突出，特别是高技术人才留不住。
在随后的座谈会上，陈明远直接指出了发现的问题：放管服改革还要深化。虽然前台整合了，但后台流程再造还不够。要大力推进一网通办，让数据多跑路，群众少跑腿。五个工作日的办理时限，在其他先进地区已经压缩到三天甚至更短，我们也要对标先进，进一步优化流程。
李华军带领的第三督查组则深入社区和农村，检查民生实事落实情况。在一个正在进行改造的老旧小区，督查组发现改造标准不高，居民反映强烈。说是改造，就是刷了个外墙，里面的管道还是老样子。一位居民指着斑驳的楼道墙面说，这些问题不解决，光是外表光鲜有什么用？
督查组仔细查看了改造项目的施工图纸和预算，发现确实存在重面子、轻里子的问题。小区业委会主任拿出一叠材料：我们多次反映过水管老化、电路负荷不足的问题，但都被以超出改造范围为由拒绝了。
在一个新建的农村养老服务站，督查组发现设施闲置严重。建得很好，但经常没人来。村委会主任无奈地说，服务内容太单一，除了打牌看电视，没有其他活动，老人不愿意来。而且开放时间与农民劳作时间冲突，来得更少了。
督查组还发现，部分惠民补贴发放不及时，有的甚至被截留挪用。在某个乡镇，督查组通过比对发放记录和入户走访，发现有多户村民的种植补贴被无故扣留。李华军当即要求纪委监委介入调查，对发现的违规违纪问题严肃处理。民生资金是高压线，谁敢动群众的，就必须付出代价。李华军语气严厉。
三天后，凌云主持召开督查情况汇报会。三个督查组分别汇报了发现的问题，会议室里的气氛凝重而严肃。大屏幕上展示着督查中拍摄的照片和视频资料，直观地反映了存在的问题。
总体来看，我们的决策部署在落实中还存在不少问题。凌云总结说，手指轻轻敲击桌面，有的停留在文件上，有的落实打了折扣，有的甚至变形走样。这些问题如果不解决，再好的蓝图也只能是空中楼阁。
陈明远接着说：这些问题必须高度重视。我建议建立问题台账，明确整改时限和责任人，实行销号管理。对整改不力、推诿扯皮的，要严肃问责。同时，要透过现象看本质，从体制机制上找原因，推动深层次问题解决。
我同意。凌云说，同时要举一反三，从制度层面解决问题。比如项目资金保障问题，要完善投融资机制；审批效率问题，要深化放管服改革；民生实事落实问题，要健全督查问责机制。
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