亚洲CoE，智慧摇篮：协助环球百货，在新加坡或沪市，正式挂牌成立“亚洲区数字化转型卓越中心（ADTCoE）”，并为其培养出第一批至少50名既懂业务、又懂数据、还能熟练运用“李氏方法论”的本地化核心骨干人才。
《白皮书》出海，标准初立：将【翰林院（高级）】生成的《李氏方法论赋能环球百货（亚洲区）数字化转型白皮书（全球发行版V1.0）》，通过国际顶级财经媒体、行业峰会、以及与知名商学院合作等多种渠道，进行全球战略发布。初步奠定“李氏方法论”在全球零售数字化转型领域的“行业标准制定参与者”和“思想领袖”地位。
全球督导，初试啼声：作为“环球百货全球数字化转型战略督导委员会”核心成员，积极参与环球百货全球层面数字化战略的顶层设计与关键决策，在国际舞台上，发出强有力的“东方之声”。
“任务虽然艰巨，但我相信，有在座各位的智慧和努力，有我们背后整个XX集团的强大支持，更有我们手中这套已经被实践反复验证过的‘李氏方法论’作为武器，我们必将旗开得胜，再创辉煌！”李班加的语气中，充满了不容置疑的自信与感染力。
“誓死追随李帅（大家私下里对李班加的尊称），扬帆出海，光耀五洲！”会议室内，群情激昂，口号震天。
就在李班加紧锣密鼓地部署着他的“全球化战略”的同时，他也没有忘记，利用自己新获得的【正四品·中大夫】的【紫金印信】特权，向董事长赵德柱，正式提交了他的第一份“集团级战略优先行动建议”。
这份建议的核心内容只有两条：
第一，建议集团董事局立刻批准，将“集团统一CDP用户数据平台V1.0”和“集团智慧供应链协同平台V1.0”的建设，提升为与各核心业务事业群同等重要的“集团一级战略项目”，由李班加本人直接负责，并赋予这两个平台项目在数据标准统一、系统接口打通、以及跨部门资源调配上的“最高优先权”和“最终裁决权”。旨在彻底清除之前刘峙和张启年虽然“表面配合”，但实际执行层面依旧存在的各种“隐性壁垒”和“中梗阻”现象。
第二，建议集团立刻启动“未来领袖全球英才招募与培养计划（GLP）”，面向全球顶尖高校和科技公司，不惜重金，招募一批具有国际化视野、数字化思维、以及强大创新能力的顶尖年轻人才，由李班加亲自负责设计培养方案和担任“首席导师”，为XX集团未来十年、二十年的全球化发展，储备最核心的“帅才”和“将才”。
这两条建议，一条旨在“强基固本，打通任督二脉”，另一条旨在“着眼未来，广纳天下英才”，其战略眼光之深远，布局之宏大，再次让赵德柱和整个集团董事局，对李班加这位年轻的“帅才”，刮目相看，叹为观止。
毫无悬念，这两份凝聚了李班加“中大夫”智慧的“紫金奏折”，很快便获得了董事局的全票通过。
XX集团的“智慧零售”航母，在李班加这位手握“全球化船票”和“紫金印信”的年轻“船长”的引领下，正以一种前所未有的决心和速度，调整航向，升起满帆，向着那更广阔、也更波涛汹 quinze（汹涌）的“星辰大海”，全速前进！
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