“李副主任……神了!真是神了!”赵强由衷地赞叹道,“我……我以前总觉得,我们这些老店,就这样了,改也改不出什么花样来。今天我才明白,不是改不出花样,是我们……是我们太固步自封了!”
他看到,之前那个因为顾客投诉而被点名的导购员小李,在接受了培训和李班加的单独“谈心”后,此刻正满脸笑容、条理清晰地为一位挑剔的顾客介绍着最新款的吸尘器,最终成功签单。而那位顾客在离开时,还特意对小李的服务表示了感谢。
【系统提示:试点门店A号店员工“变革接受度”小幅提升,部分员工“工作积极性”被激活。门店总经理赵强“忠诚度(对项目及李班加)”提升,“变革意愿度”由“被迫接受”转为“初步认同”。】
李班加微微一笑:“赵经理,这还只是开始。‘智慧零售’的威力,远不止于此。接下来,我们要做的,就是把这些好的改变,固化为标准,推广到每一个环节,每一个人。”
他顿了顿,补充道:“在刚才的巡店过程中,我注意到你们客服部有位叫苏晓的年轻主管,在处理顾客投诉时,虽然经验不足,但态度非常诚恳,也很有责任心,面对我们的‘暗访’,她提出的几条关于优化售后流程的建议,很有见地。这样的人才,应该得到重用。”
李班加指着【吏部(高级)】刚刚弹出的评估报告,对陈默说道:“陈默,把苏晓的名字记下来。后续的售后服务体系重建,可以让她参与进来,重点培养一下。我们不仅要改造门店,更要发掘和培养认同我们理念的人才。”
“是!李副主任!”陈默立刻记录下来。他越来越佩服李班加这种雷厉风行又不失细致入微的领导风格。
当然,一天的“外科手术”,不可能解决所有问题。依然有员工对新的工作方式阳奉阴违,依然有固有的流程壁垒难以在短时间内打破。钱大海也打来了好几个电话,旁敲侧击地询问“进展”,言语间充满了试探。
李班加对此心知肚明。他在傍晚的总结会上,对团队说道:“各位,今天的初步成果,值得肯定。但我们不能掉以轻心。真正的挑战,在于如何将这些‘点’上的改变,扩展到‘面’,并形成可持续的机制。明天,我们的‘手术刀’,要切向更深的层次——库存优化、供应链协同、以及线上线下会员一体化!”
“家电航母A号店的这场‘焕新之战’,我们只许成功,不许失败!”李班加的眼中,燃烧着熊熊的战意,“我要让它成为插在钱大海心口的一面旗帜,让整个家电事业群都看到,变革,才是唯一的出路!”
夜幕降临,当“数转办”的特战队员们拖着疲惫但兴奋的身体离开时,A号店的灯光依旧明亮。一场深刻的变革,正在这家老牌家电卖场内部,悄然发生着。
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