集团最高权力机构——战略委员会的会议室，比李班加之前见过的任何一间都要庄严肃穆。厚重的红木长桌，精致的紫砂茶具，以及墙上悬挂的集团发展历程回顾图，无一不透着沉甸甸的历史感和决策分量。
除了董事长赵德柱和几位核心执行董事外，在座的还有几位从不轻易露面、但对集团战略走向拥有巨大影响力的外部董事和集团元老。这些人，才是真正能决定集团命运的“幕后大佬”。他们锐利的目光，如同手术刀一般，审视着站在发言台前的李班加。
“各位董事，各位委员，上午好。”李班加的声音沉稳如初，但内心却已将【军机处（高级）】的“集团级战略规划与风险管控”和【翰林院（高级）】的“高级辩论与说服技巧”模块运转到了极致，“今天，我代表‘数转办’，向各位呈报《集团智慧零售推广总蓝图（正式版）》，恳请审议。”
他没有过多渲染A店B店的成功，因为他知道，在座的这些“大佬”，更关心的是集团层面的战略逻辑、投资回报、风险控制以及长远布局。
李班加的汇报，直指核心。他从当前国内外零售行业的发展趋势讲起，分析了集团现有零售业务面临的挑战与机遇，然后才引出了“智慧零售”的战略必然性。他重点阐述了蓝图中的“一盘棋”思想——如何通过数据中台打通各个事业群的业务壁垒，实现用户、商品、场景的全面数字化；如何通过柔性供应链提升集团整体的运营效率和市场竞争力；以及，如何通过“智慧零售”模式，孵化新的业务增长点，为集团的未来开辟更广阔的空间。
他的PPT，不再是花哨的动画和图片，更多的是翔实的数据模型、严谨的财务预测、以及清晰的战略路径图。每一个观点，都有至少三个以上的数据源和案例支撑。每一个风险点，都明确列出了应对预案和压力测试结果。
【系统提示：宿主正在向集团最高决策层阐述战略，【革旧鼎新·少帅（初级）】称号效果“获取关键资源与高层支持的成功率提升30%”已激活。由于汇报内容高度契合集团长远利益，并展现出卓越的战略洞察力，部分中立及持观望态度的委员，“认可度”正在提升。】
汇报持续了一个小时，期间没有任何人打断。当李班加话音落下，会议室内陷入了短暂的寂静。
“了不起的年轻人。”一位头发花白的外部董事率先开口，声音略带沙哑，却极具穿透力，“这份蓝图的深度和广度，超出了我的预期。尤其是关于数据资产化和生态化运营的思考，很有见地。”
紧接着，财务出身的执行董事，就蓝图中的投资回报周期、毛利率改善预期、以及现金流影响等，提出了一连串专业而尖锐的问题。
李班加从容不迫，引经据典，用【户部（高级）】早就推演过无数遍的财务模型和翔实的案例数据，一一给予清晰解答。他的回答，不仅精准，而且总能从对方的质疑中，敏锐地捕捉到其真正关心的痛点，并给出超预期的解决方案。
“这小子……不仅懂业务，还懂财务，更懂人心啊！”那位财务董事在心中暗赞，看向李班加的眼神，多了几分欣赏。
然而，挑战并未结束。一位代表着集团传统制造业板块利益的元老级董事，缓缓开口：“李副主任，你的蓝图，主要聚焦在零售端。但我们集团的根基，毕竟还是在制造业。如此大规模地向零售端倾斜资源，会不会影响到我们制造业的持续投入和创新升级？而且，零售业态变化太快，风险也高，我们是否应该更审慎一些？”
这个问题，直接触及了集团内部不同业务板块之间的资源分配和战略优先级，是历次战略会议上都难以回避的敏感点。
会议室内的气氛，再次变得微妙起来。王老虎都忍不住为李班加捏了一把汗。
李班加却微微一笑，似乎早已料到此问：“王董（那位元老姓王）的顾虑，我非常理解。事实上，‘智慧零售’的推广，不仅不会削弱制造业，反而会极大地赋能制造业。”
“哦？此话怎讲？”王董挑了挑眉。
“王董，传统的生产模式，是‘生产出来再找销路’，很容易造成库存积压和资源浪费。而‘智慧零售’的核心，是以用户为中心，以数据为驱动。通过对前端零售数据的实时分析，我们可以更精准地洞察用户需求，预测市场趋势，并将这些信息反向传递给生产端，指导我们的产品研发、设计和生产计划。”
李班加声音提高了几分：“如此一来，我们就能实现从‘以产定销’到‘以销定产’，甚至是‘C2M（用户直连制造）’的模式转变。这不仅能大幅降低制造业的库存风险和试错成本，更能提升产品的市场竞争力和用户满意度。未来的制造业，一定是与零售、与用户紧密结合的‘智慧制造’。零售是水，制造是舟，水涨才能船高啊！”
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