十二月中旬，申城的冬季日渐寒冷，但公司内部，一股关于“新兴社交平台流量冲击与应对”的讨论热潮，却在悄然升温。各大业务部门都感受到了这股新媒体浪潮带来的压力与机遇，一时间，各种分析会、研讨会层出不穷，但大多是雷声大，雨点小，缺乏真正有深度、能落地的解决方案。
新媒体创新部内，李班加刚刚送走了前来“取经”的产品研发部经理钱学森。钱学森对他们团队为“青年社交APP”内测阶段设计的新媒体预热方案赞不绝口，尤其是孙倩提出的几个针对Z世代用户的病毒式传播点子，让他大呼“专业”。与IT部的SOP试点项目，在王萌萌的耐心跟进和高建明经理的默许下，也小步快跑地推进着，初步展现了流程优化带来的效率提升。
李班加的P8部门经理位置早已坐稳，【国库】里的银两也突破了2000大关，一切似乎都在向好的方向发展。他甚至开始琢磨，是不是该用那枚珍贵的【天命点】来搞点什么“大动作”了。
然而，平静的湖面下，往往暗流汹涌。
这天，赵德柱总监一脸凝重地将李班加叫到了办公室。
“小李，你对最近崛起的那几个新兴社交平台，比如‘瞬影’、‘声浪’这些，有什么看法？”赵德柱开门见山。
李班加心中一动，知道“正事”来了。这些平台以其独特的短视频、音频社交模式，在年轻用户群体中迅速蹿红，对公司现有的流量池和用户粘性都造成了不小的冲击。公司高层最近为此开了好几次战略研讨会，据说争论激烈，但始终没拿出什么有效的应对之策。
“赵总，这些新兴平台，我一直有关注。”李班加沉吟道，“它们的崛起，既是挑战，也是机遇。挑战在于用户时间被进一步瓜分，我们的传统获客和留存方式面临失效风险；机遇则在于，如果我们能及时抓住这些平台的红利期，或许能开辟新的增长曲线。”
赵德柱赞许地点点头：“你说到点子上了。公司高层对这件事非常重视，也听取了不少部门的意见，但总感觉……隔靴搔痒。上次你在季度评选会上的表现，几位副总裁都印象深刻，特别是张副总，点名表扬了你们部门的创新思维和战略眼光。”
他顿了顿，目光灼灼地看着李班加：“所以，我想听听你们新媒体创新部的专业意见。你们部门，能不能就‘如何应对新兴社交平台冲击，并化危为机’这个议题，拿出一份有深度、可落地的分析报告和战略建议？这可不是部门级的小打小闹，而是关系到公司未来几年市场布局的‘国是’啊！”
“国是！”李班加心中一震，随即涌起一股强烈的兴奋感。这无疑是赵总监乃至公司高层对他和新媒体创新部的巨大信任！从负责部门项目，到参赞公司“国是”，这可是质的飞跃！
“赵总，承蒙错爱！我们新媒体创新部，愿为公司分忧，鞠躬尽瘁！”李班加立刻立下“军令状”。
“好！有你这句话，我就放心了。”赵德柱脸上露出一丝笑容，“我给你一周时间，人手不够可以提，资源不足可以申请。我只要一份能让高层眼前一亮，能真正解决问题的方案！”
领了这道“圣旨”，李班加回到部门，立刻召集了林薇、周敏和孙倩（张辰负责技术支持和后勤保障），成立了“新兴平台战略应对专项小组”，由林薇担任组长，孙倩负责搜集一手平台信息和用户动态，周敏负责数据分析和模型构建。
而他自己，则再次请出了他的“定海神针”——【翰林院（初级·战略分析能力略增）】。
“系统，针对‘公司应对新兴社交平台冲击与机遇’议题，启动【翰林院】深度战略分析！”
【指令已接收。【翰林院】系统启动，正在调取相关行业数据库（模拟）、分析新兴平台特性、研判用户行为变迁……】
李班加将团队收集到的关于“瞬影”（主打沉浸式短剧）、“声浪”（主打兴趣音频社交）等平台的初步资料输入系统。
【翰林院】的界面上，各种数据流和分析模型飞速运转：
“行业趋势研判”模块：清晰地展示了这些新兴平台的用户增长曲线、主要变现模式、以及对标的国内外成功案例。
“用户画像洞察”模块：深度分析了这些平台核心用户的年龄结构、兴趣偏好、消费习惯、以及深层心理需求。
“竞品策略分析”模块：剖析了公司主要竞争对手在这些新兴平台上的布局和应对策略，以及其得失。
“风险与机遇评估”模块：量化了公司直接入局或采取观望策略的潜在风险和可能错失的机遇。
“这【翰林院】，简直就是个超级‘行业分析师’加‘战略规划师’的集合体啊！”李班加看得叹为观止。系统提供的很多深度分析和数据模型，是他们这个小团队在短时间内根本无法独立完成的。
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