周五，8月1日，午后。
（自SOP试点启动已过两日，每日俸禄+4，【国库】余额：1067 + 4*2 = 1075两。【君威】97点，【声望】210点。）
“新媒体创新项目组”的小会议室里，气氛有些微妙。电商直播组SOP试点的初期数据和反馈，正由周敏和王萌萌向团队汇报。
“李组长，”周敏推了推眼镜，神色平静地打开她的数据表，“截至昨晚，参与试点的十位主播，‘开播前安全自检Checklist’的完成率是75%。其中有两位主播，通过自检，主动修改了直播话术中疑似违规的表述，避免了潜在风险。不过，也有三位主播昨天完全没有填写自检记录。”
王萌萌紧接着补充道：“我和试点的主播们聊了聊。完成自检的主播普遍反映，清单确实能提醒她们注意一些平时容易忽略的点，但还是觉得有点‘多一道流程’。没填的那三位，两位是觉得太麻烦，一位是说……忘了。”她做了个无奈的表情，“整体感觉，大家对SOP还是有顾虑，怕影响直播效果和自由发挥。”
李班加摩挲着下巴，点了点头。预料之中的情况，改变用户习惯，尤其是那些已经形成固定工作模式的主播，绝非一日之功。
“75%的完成率，对于初期来说，不算太差。有两位能主动规避风险，说明SOP的方向是对的。”李班加先给予肯定，随即话锋一转，“但问题也很明显。萌萌，你这两天辛苦一下，再和那几位配合度不高，或者有疑虑的主播深入沟通，了解她们的具体痛点，看看SOP的引导方式能不能更‘润物细无声’一些。周敏，数据继续盯紧，尤其是那两位主动规避风险的案例，要作为我们后续总结的亮点。”
“好的，嘉哥/李组长。”王萌萌和周敏立刻领命。
“SOP试点是持久战，我们稳扎稳打。”李班加目光转向林薇，“现在，让我们看看另一条战线——销售部王振经理那边的‘融合策略’推广方案。林薇，你的‘军令状’该兑现了。”
林薇自信一笑，将她的笔记本连接到投影仪上。一份名为《“融汇贯通，点石成金”——金融产品线新媒体营销升级方案（初稿）》的PPT赫然出现在屏幕上。
“各位，针对销售部王经理提出的，希望借助我们‘融合策略’模式提升其大学生金融产品线索转化率的需求，我制定了这份初步方案。”林薇开始侃侃而谈。
她的方案详尽而周密：首先，精准分析了大学生群体对金融产品的认知特点和触媒习惯；其次，巧妙地将“融合策略”中H5任务、成就激励、社交裂变等核心玩法，与金融知识科普、理财小课堂、信用积分挑战等内容相结合，既保证了趣味性，又提升了专业度和用户信任感；再次，她规划了详细的项目推进时间表，并初步匡算了所需的市场预算和人力投入。
“……其中，‘虚拟理财人生’H5互动模块是本次方案的核心亮点，”林薇重点介绍道，“用户可以通过完成指定任务，解锁虚拟资产，体验不同的人生选择，最终根据其‘财富等级’获得相应的优惠券或优先体验权，引导至真实的金融产品咨询。”
张辰听完，沉吟道：“这个‘虚拟理财人生’的概念不错，技术上实现难度不大，关键在于数值模型的平衡性和用户引导的流畅性。”
周敏则从数据角度补充：“我们可以为这个模块设置多个关键转化节点，实时追踪用户行为数据，以便快速优化。王经理那边，最看重的应该还是最终的有效线索量和转化成本。”
王萌萌也提出了自己的看法：“大学生群体更注重好玩和社交属性，我们可以在社区配合发起‘我的虚拟财富PK赛’之类的活动，增加用户粘性。”
李班加满意地点了点头，林薇这份方案，确实体现了她A-级别“营销战略”的潜力。他打开系统【户部·度支司（中级）】界面，将林薇提出的预算方案输入到【项目预算精算】模块中。
“林薇，你这个预算方案总体可行，但在推广渠道费用上，似乎还有优化的空间。”李班加指着系统自动生成的分析图表，“【户部】的【资源投入回报初析】显示，如果我们能将部分付费推广预算，转化为对KOL合作或校园社群的资源投入，配合系统内消耗少量【声望】或【君威】（如果系统未来支持此类兑换）进行的‘精准热度加持’，初期ROI可能会更高。”
他想了想，目前【君威】有97点，或许可以在关键时刻，向系统申请一些“特殊关照”，比如提升项目在特定渠道的“可见度”之类。
经过团队的一番热烈讨论和李班加利用【户部】功能的“精打细算”，这份推广方案愈发完善。
“很好，这份方案，下周一我们就正式向王振经理提案。”李班加一锤定音，“林薇主讲，周敏准备数据支撑，萌萌负责活跃气氛，张哥……你负责镇场子和解答技术难题。”
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