2117年秋分，李氏集团的礼堂里飘着老门吸木盒与新奖杯的混合气息。舞台背景是幅巨大的全息拼图——左半块是1983年老作坊的黑白照片（李阳蹲在地上给门吸拧螺丝，三大爷举着旱烟袋在旁边瞅），右半块是全球粮食安全合作的彩色画面（非洲农民捧着杂交稻，中国农科院的专家在旁边比划），拼接处闪着10个名字，像10颗钉子把新旧时光牢牢铆在一起。李阳站在颁奖台后，指尖摩挲着奖杯底座——那上面刻着"守正创新"四个篆字，边角故意留着毛茬，摸起来像他当年用的刨子刃，有点扎手却透着实在。台下第一排，全球粮食安全合作项目的非洲农秀才举着翻译器，屏幕上正把"企业精神"译成"像老槐树那样扎根的劲儿"，他怀里揣着从试验田带来的谷粒，说要给获奖者"添点土地的分量"。
评选机制的巧思，藏在"让老规矩长出新嫩芽，新故事带着旧胎记"的贴心里。李氏的"传帮带计划"不叫"优秀员工评选"，而叫"找能接棒的人"：评选标准不搞"条条框框的量表"，专做"街坊式打量"——看"遇到事敢不敢扛"（就像李阳当年雪地里给客户送门吸，明知赔本也去）；看"得了好会不会让"（如穆萨把木雕门吸的专利让给部落工坊）；看"学新东西时丢没丢老理"（跨代际实验室的95后小李给智能门吸加"手动应急孔"，说"这是从老账本上学的'留后手'"），评选委员会主任说"这些标准看着虚，却是真金不怕火炼——就像当年李总挑徒弟，不看嘴皮子多溜，只看眼里有没有活儿"；提名方式不搞"领导推荐"，全凭"众人拾柴"——设"车间故事箱"（谁看到同事"像三大爷那样较真"，就写纸条投进去）；搞"匿名点赞墙"（用门吸零件拼成的留言板，能贴带编号的磁贴，不用留名却能攒人气），李阳在评选启动会上说："我当年总怕'精神'这东西像烟，风一吹就散，现在才明白——它藏在给门吸加橡胶垫的细心上，躲在教非洲兄弟种地的耐心里，只要有人做，就有人看，有人传。"评选的"三不看"原则：不看"工龄长短"（有位入职三年的年轻人入选，因他在救灾物资调配时"把最后一顶帐篷让给养老院"，比某些老员工更懂"急人所急"）；不看"职位高低"（沙漠治理项目的炊事员王姐上榜，她总给加班的技术员煮"防沙粥"，说"吃饱了才有力气治沙"，这股子热乎劲比报表上的KPI实在）；不看"嗓门大小"（研发部的老周不善言辞，却三十年如一日给新员工讲"门吸弹簧为什么要缠三圈"，徒弟们说"听他讲技术，就像听爷爷说家常，不知不觉就记下了"）。某评选手册里，贴着"老伙计的识人经"：1987年李阳记的"客户夸门吸好，小张说是全组的功劳"的观察笔记，成了"不贪功"的范本；非洲分公司"木雕门吸滞销时，全体员工凑钱给部落买种子"的故事，变成了"共患难"的教材，年轻评委说"这手册翻着翻着就懂了——最好的传承人，是让身边人觉得'跟他共事，心里踏实'"。
传承人与精神的互动生态，体现在"让老模范带新徒弟，新标兵敬老前辈，故事成了活教材"的热络里。团队把"单向颁奖"变成"接力赛式的传承"：搞"拜师仪式"，获选的老员工给年轻人递"传家宝"（退休钳工老王送小李一把用了三十年的扳手，说"这玩意儿认手，你多攥攥就有感情了"）；新标兵给老前辈献"新玩意儿"（95后程序员给周奶奶装"适老化元宇宙"的"老作坊场景"，说"您以后能在虚拟世界教徒弟了"）；设"精神故事会"，粮食安全项目的王技术员讲"在非洲试种时，当地人教他'看蚂蚁搬家判断旱情'"，台下的老员工接话"这跟三大爷'看燕子低飞知下雨'一个理"；开"短板会诊会"，获选者主动说"我学不会年轻人的新软件，得请老师"，年轻员工立刻说"我们缺的'土办法'，正好您这儿有"，李阳听着笑："当年我总怕年轻人嫌我老，现在才明白——他们往前跑时，得有人在后面扶着点；我们站住脚时，得有人在前面领着路。"互动中的"认知反转"：老员工发现"自己的'老顽固'是宝贝"（周奶奶坚持"报表得手写签名"，让年轻人学会"对数据较真"）；年轻人意识到"创新不是瞎折腾"（小李给智能门吸加"语音报时"，是因为听老员工说"独居老人怕忘事"），某社会学者在台下记录："这哪是评选，是给企业精神办了场'成人礼'——老的承认新的能担事，新的敬着老的有根基。"最动人的"接力故事"：获选的保洁员张姨把奖杯放在社区共享图书馆，说"这荣誉该给帮我女儿读书的助学基金"；非洲农秀才用谷粒拼了个"谢"字，送给中国农科院的老师，说"你们传的不只是技术，是让人站直了的底气"。
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