“好的，谢谢美哥，我肯定是服从领导安排的。
就是目前吧，对这次院内调动呢，还是有一点点迷茫，我想请教三个问题，麻烦您和我说说！
第一个问题，是关于那边‘业务合作组’的工作内容，您后来有了解吗？”
……
“啊呀，这两天会议和事务太多，实在是没顾上！
但我想应该跟我上次和你分析得差不多，具体的，你可能得和能基所那边碰一碰了。”
……
“好的，明白。”
江宁平静地回答道。
其实，自己心里基本预感到了这样的结果。
毕竟，都过去2两天了，也没有见丁达美和自己说过任何内部调动的后续信息。
于是，继续她的请教——
“第二个问题，美哥，我想了解下，这次调岗过去，应该所有关系都转过去吧？”
……
“你的关系不是在院里吗？
人事会联系你，给你交接好的，这个不用操心。”
……
“噢，好嘞。
那最后一个问题，我跟着美哥您有三年了，我也马上三十岁啦！
人到了一定年纪，就会有一定的社会压力和焦虑嘛！
我最近也陷入了一点矛盾纠结之中，主要是关于个人职业成长方面，有一点困惑。
我自己分析后，觉得是我很想得到组织和领导们的认可吧！
所以，很想了解一下领导们，尤其是您，对我的看法和态度。
那其中比较核心的一项评价，就是反映在升职加薪方面。
所以，不知道在咱们所，今年是否有升职加薪计划？
如果我这个时间调走，不知道还有没有升职加薪的空间？”
……
如果不是“大作家”提醒的“疯批”命运，
如果不是昨晚韩正一指出，“老板出钱买断我的时间和劳动，我用我的时间和劳动来换钱，我们是平等独立的伙伴关系”，
如果不是一上午坐在电脑前，对自己目标的追问和思想建设，
现在这第三个问题，江宁至今依旧羞于启齿。
……
而且，只要对方答案暗含自己有被“否定”和“抛弃”的可能，江宁第一时间就会如芒在背，为被“权威”看低、蔑视、打倒在地，而感到深深的恐惧、刺痛和丢脸。
……
可这一次，江宁勇敢地问出口之后，不仅没有恐惧，也没有担忧对方答案的焦灼，就是风平浪静地，问了这么一句，而已。
……
“哈哈哈哈，好问题！升职加薪，我也想知道！”
丁达美嘻嘻哈哈笑起来，继续着他自认为风趣幽默的发言——
“哈哈哈，江宁，你问得真是太好了！
你以前怎么不问呢？
以前说不定还有机会让你去问问宋所呢？
哈哈哈哈。”
……
此时，江宁没有任何惊讶，也没有任何波澜，只是安静注视着丁达美，眼前这个明目张胆暴露着自己对下属诉求不上心，对下属职业发展漠不关心，对下属未来丝毫不在意的丑恶嘴脸。
只是，略微有点好笑的是，这张丑恶嘴脸，来自于自己的直接上级，一位全球顶尖咨询出身的高级管理。
……
或许人类面对此情此景的第一反应是“心灰意冷”，但这种奇怪的情绪，似乎早已在刚认识丁达美时，就完整地体验过了——
1、每当自己负责重大项目时，丁达美不仅不安排优先级，继续加塞各种各样的事项，还只会表示“鼓励尝试”，言外之意，他给不出工具和方法，让自己去想；
2、每当自己绞尽脑汁想出有效方案层层汇报，丁达美却跑来搞起PUA，说自己“会邀功”，可等到他在管理层汇报时，却硬生生把自己的成果拿去吹得天花乱坠；
3、每当自己被安排过来的“脏活、累活、急活”影响绩效而申诉时，却被反问“啊？你背收入KPI了吗？”，可笑的第一反应中，满满都是压根儿不清楚下属工作绩效指标的无辜无知态；
……
终于，自己忍受不了，询问那些的“脏活、累活、急活”的重要性和意义时，
丁达美不是搬出笼统模糊的岗位要求，用“完成领导交办的各项工作”压人；
就是一句“给你钱，你干就完了，问什么意义”。
……
可是，
你给到足够的、相应的、对等的钱了吗？
空头支票！
画饼吹水！
承诺从未兑现！
活生生的“甩手掌柜”！
领导、管理，是这么好干的吗？！
……
江宁知道再聊下去也没有意义，点点头，爽快给了个结论——
“行，我的想法是，我确认去面试能基所。
简历的话，下午写好给您，麻烦美哥转递了，谢谢您！”
……
江宁关上会议室的门，走在回自己工位的路上，扭扭脖子，举起双臂，伸展了一下，随后嘴角向上扬了扬。
这是一身轻松的微笑。
毫不亏欠的微笑，
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