周小双很关心我，这种关心不止是我们私交的因素。
还有一个重要的原因就是他欠了我人情，他希望能弥补。
所以只要我暗示有点不爽，他分分钟就能收拾黄海山，最终黄海山会屁颠屁颠的找我来送我股份，这一点周小双之前就表达得很清楚。
但是我跟周小双把话说明白了，周小双一想也有道理，而且我话说得特别好听，顺带还拍了他一个马屁，所以他也就不说什么了。
只是他这个人情却没有办法还我，这有点让他纠结。
而我觉得这样正好，我送所有兄弟两句话，第一句话是贵人不可滥用，第二句话是人情不可用尽。
很多人不懂这个道理，在人际交往之中往往吃亏陷入被动。
很多人仗着别人欠自己人情，喜欢拿在嘴边说，喜欢屁大一点事儿都跟人家联系，让人家帮你解决，其实这种行为是非常扯淡的。
我老家是湖南的某四五线的小县城，我就亲眼见了一些事儿，闯红灯扣分了，有些人为了显摆，都打个电话找某某能人给解决。
我的经验，如果遇到这种人，一般情况是觉得好笑，这种人能成什么事儿？两百块钱解决的事情，还要动所谓交警队的领导，他是显摆什么呢？显摆什么叫吊丝认知吗？
李嘉诚做生意是怎么做的？他可以得四分利的，他永远只要三分，给别人多留一分，所以说他能成为超人，能越做越大啊。
人情世故，这是一本书，值得人一辈子去体会，去领悟。
像周小双这种情况，他欠我一点人情，那我们关系就永远融洽，领导不喜欢给他带来麻烦的人，也不喜欢跟他提要求的人。
他有什么机会，想到了你这比较重要，而不是你看中什么东西了，你想去找他帮忙，这是两回事。
求人办事难，兄弟们，千万要记住这句话，所以平时要烧香，不要临时抱佛脚。
我跟杜科辞职，过程也比较简单，他就抱怨说我不仗义，不愿意跟他一起搞环保行业。
我道：
“杜哥，环保行业专业性太强了！我自己几斤几两能不知道吗？我搞这个行业没有一点优势，怎么搞嘛！”
杜科道：
“你的个人能力和组织能力就是最大的优势！我们一起合作，完全可以互补，你怎么……”
我说别杜哥，我现在还是公司的董事呢，大不了回头你让老黄给我安个副董事长，我往公司跑得频繁一些？
所以说，我们还是在合作，杜哥您在工作上遇到了问题需要我帮忙，那我能袖手旁观，不可能的嘛，是不是？
我是去意已决，但是嘴上一定不能表露丝毫，越是要走，我越是表示自己以后还要在环保行业大干一番的架势嘛！
所以最后这事儿还是在愉快中解决了，我终于可以安安心心的在深圳待了。
总结广州的这个项目，最后落实下来，我赚了两百万，其他的全忽略不计，应该说这个成绩对08年这种糟糕的大环境来说其实蛮不错了。
我回到深圳之后，尚高国际这边的人事调整的事情风声也终于刮起来了，根据我掌握的情况，好像钟松和陈从海之间的矛盾是越来越激化了。
陈从海对局面的掌握很牢固，尚高国际的人马基本都是陈从海的旧部，虽然说现在尚高国际和过去的尚高科技差别很大。
但是在基层分公司的层面，人事变动很小，尚高不是一家小公司，而是全国有超过一百家分公司的大公司。
一百家分公司就意味着一百座大城市，按照尚高国际之前的战略规划，如果搞本地平台能够在一百个平台都搞起来，那尚高国际在互联网业界将是怎样的地位？
应该说尚高国际现在处在最好的时候，因为目前的竞争还不是很激烈，但是现在尚高内部有问题，这个问题怎么解决呢？
在这种情况下，我接到了钟松的电话，钟松又主动要见我。
我们的这一次见面和冯丹的见面差不多，只是地点不同，因为我最近在香蜜湖住着，我刚刚从广州回来，处于无业的状态呢！
钟松过来之后，我们在星巴克喝咖啡，他就跟我讲尚高国际的事情。
讲到关键处， 他道：
“陈总，你能不能回尚高国际帮我？现在尚高国际是最好发展的时候，如果错过这个窗口期，以后我们就会后悔莫及！
但是现在我们内部分歧太大了，最重要的一点就是陈从海太关注短期利益了，我们一定要搞自己的平台，而不是重点搞销售！
现在我们的地方平台在二线公司根本就没有做起来，关键在哪里？关键就在于我们的策略不对，不愿意沉下心去默默经营！
像这么搞下去，竞争对手很快就能发现我们的漏洞，那样我们占据数千人营销团队的优势将完全不复存在……”
我哈哈大笑，当然还是拒绝。
冯丹邀请我没有去，钟松找我我能同意吗？
我找的理由也一样，我和陈从海都是外人，我凭什么和陈从海斗得不可开交？完全没有必要嘛！
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