与此同时，万大系的全球化布局也在稳步推进。
此刻，王聪聪正于一间宽敞明亮的会议室中，与贝莱德财团、高盛、摩根大通等国际资本巨头的代表。
展开了一场至关重要的融资、合作谈判。
会议室内的水晶吊灯散发着柔和的光芒，将椭圆形的会议桌照得光亮如镜，众人围坐在一起，气氛严肃而专注。
此次融资意义非凡，不仅是为了获取资金方面的支持，更重要的是借助这些国际资本背后的强大渠道。
就以逗音的出海战略来举例，也就是TikTok。
王聪聪不可能一步一步地，在海外慢慢做出一个短视频app平台。
对于王聪聪来说，最好的办法是什么，是直接收购海外的一家短视频平台，在移植逗音的算法跟商业逻辑。
将逗音与当地的风俗习惯，社会逻辑，深度结合！
而说到收购，这就不比国内了，国内你有钱，你想收购谁，就收购谁。
但一旦出海，尤其是华夏企业收购海外公司。
这里面就有涉及到法律程序与监管要求的多方面限制了。
你需要，但不限于，向米国证券交易委员会（SEC）提交委托投票报告书（Schedule 14A）或要约收购报告（Schedule TO）。
并获得目标公司董事会和股东批准。 ?
同时，?这种大规模的境外投资，还需向我国的发改委和商务部申报备案或核准。
然后还要通过?反垄断审查?。
在某些行业上，还需要再次审核。
如国防、能源、通信等敏感领域，就需主动申报，米国CFIUS审查。
?除开这些外，还需要做相关的?尽职调查，核查目标公司财务、法律合规性及VIE架构风险，评估反垄断风险。 ?
等等一系列的审查与要求，这一套流程走下来，任何一个环节都能将你卡住。
但...如果你直接引入贝莱德财团、高盛、摩根大通等国际资本巨头，那就简单的多了。
有着这类国际资本，在其中牵线搭桥，你只需要准备好钱，就可以了。
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而这次的逗音，就收购了海外的Musical.ly，这是一款主要面向美洲和欧洲青少年用户的音乐类短视频社区应用。
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在比如万大支付，就一次性收购了阿三的Paytm、马西亚的TnGD、印尼的DANA， 还有大英的跨境支付公司万里汇（WorldFirst）。
等多款支付类app。
万大支付走的就是一个强强联姻，通过投资、并购或战略合作，直接整合当地或现有的成熟支付网络和机构。
以一带一路”沿线的国家政策，跟万大商管的海外布局，打造一个独属于当地的战略协同生态。
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包括拼夕夕、丑团，同样是这个路子.....
本质上来说，无论是逗音、万大支付、拼夕夕、丑团，这些公司的业务逻辑，在国内早就成熟了。
就算是去海外扩展，也只需要照搬这些app在国内的商业逻辑，就可以了....
本质上来说，海外的互联网用户，跟国内的互联网用户，并没有太大的区别，万大系的出海，只需要深度的融合当地的风俗、与社会文化，就不可能失败。
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这里面唯一的风险，就是政治上的风险........
就是收购、整合并购方面的难题，在业务上的难题，他只需要引入国际资本，很多的难题就能轻松的迎刃而解。
而政治方面的风险，王聪聪也只能说，尽量紧跟华夏的一带一路政策，欧美方面以轻资产投资为主。
尽量地把控在欧美市场的投入。
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在简单来说，万大系的出海，是一个以一带一路为主线，向外扩张，以亚太地区为万大系出海的基本盘。
从而慢慢进军欧美市场的过程。
算是以农村，包围城市的战略吧.....
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而在这个谈判的过程中，王聪聪与国际资本代表们，也就融资细节、收购策略等问题，进行了深入的探讨。
双方的律师团队和谈判团队都堪称全神贯注，仔细斟酌合同里面的每一个条款和细节。
合同文件堆积如山，每一字一句，都关乎着巨大的利益和风险。
整个会议室内，文件翻阅的声音堪称此起彼伏，就没有停下来过，仿佛此刻的会议室就是一场没有硝烟的战场。
而这....也已经是双方的第九次谈判了。
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最终，经过多次，不知道多长时间的谈判，在多方的见证下，王聪聪与一众国际资本投行的代表们，签订了一系列合作协议。
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