皇帝那句“是不是有点屈才了”的天问，像一颗投入深潭的石子，激起了层层涟漪，然后……就没有然后了。司礼监没有后续指令，尚膳监没有人事变动，林凡还是那个尚膳监的“林组头”，每天依旧围着灶台转。
专办组已经解散，大家各回各位，但看林凡的眼神都带着一种“你马上就要飞黄腾达了，别忘了拉兄弟一把”的期盼。陈公公对林凡的态度更加客气，甚至带着点试探性的讨好。孙公公则天天念叨“圣意难测”，也不知道是安慰林凡还是安慰自己。
林凡自己也有点懵。皇帝金口玉言，总不能是随口说着玩吧？可这后续的“屈才”安排，到底啥时候下来？是调去司礼监当文书？还是派去管皇家园林？总不能让他去教皇子皇孙们做寿桃吧？
他就像个等待复试通知的考生，心里七上八下，既期待又害怕。期待的是更广阔的舞台，害怕的是这“屈才”的安置，万一是个更坑的职位呢？
就在这焦灼的等待中，一道新的指令下来了，不过不是给林凡个人的，而是给尚膳监的——为即将到来的中秋宫宴，研制几款寓意吉祥、口味新颖的月饼。陈公公二话不说，直接把担子又压给了林凡。
“小凡子，陛下都夸你心思活，这事儿非你莫属！放心，这回不急，有差不多一个月时间，你慢慢琢磨，务必出彩！”
得，鲤鱼跳龙门没等来，等来了月饼KPI。林凡有点哭笑不得，但也只能接旨。他明白，这很可能也是上头对他的一种观察和考验，看看他做寿桃的成功是偶然还是真有持续创新能力。
这次时间相对充裕，但要求更高——“寓意吉祥”还得“口味新颖”。林凡决定，把他前世在互联网公司搞产品开发的那套“敏捷开发”模式，搬到这大明御厨房里来试试水。
他再次召集了以小诚子为核心的“研发团队”，开了个简短的立项会。
“诸位，老活儿，新干法。”林凡在地上画了个简单的流程图，“这次咱们不搞一次性憋大招。咱们分阶段，快速试错，小步快跑。”
他解释道：
1. 头脑风暴阶段（Sprint 1）：每个人，不管职位高低，都可以提出月饼馅料和造型的创意，越多越怪越好，不做评判。林凡自己也贡献了几个“奇葩”想法，比如“麻辣牛肉月饼”、“冰皮奶黄月饼”。
2. 原型制作阶段（Sprint 2）：筛选出几个最具可行性的创意，立刻小批量制作出“样品”。
3. 内部评审阶段（Sprint 3）：团队内部盲测品尝，投票淘汰口感、外形不佳的样品。林凡还特意请了尚膳监里几位口味挑剔的老太监当“特邀用户体验官”。
4. 迭代优化阶段（Sprint 4）：对入选的样品进行微调，比如甜度降低一点，酥皮层次再多一层。
这套“敏捷开发”模式一开始让习惯了一次性成功的老师傅们很不适应。容嬷嬷觉得“瞎折腾”，小诚子则对每个失败的原型都痛心疾首，觉得浪费食材。
但很快，优势就显现出来了。
第一天头脑风暴，就收集了二十多种奇思妙想，远超以往。第二天原型制作，就淘汰了一半明显不靠谱的（比如林凡自己提的麻辣牛肉味，尝过的人都表示需要喝三碗水压惊）。第三天内部评审，“五仁月饼”因争议过大（有人爱死有人恨死）被暂缓，“火腿月饼”获得一致好评。
到了第五天，他们已经迭代出了三款比较成熟的样品：一款传统的蛋黄莲蓉（保证基本盘），一款改良的、减糖增香的火腿五仁（满足怀旧与创新），还有一款林凡力推的、用豆沙和咸蛋黄模拟莲蓉蛋黄口感的“素斋月饼”（针对宫中斋戒需求）。
整个过程高效、透明，每个人都能看到进展，参与感十足。就连最初持怀疑态度的容嬷嬷，都开始主动琢磨怎么给火腿五仁月饼的酥皮增加点新花样了。
就在月饼研发进展顺利，林凡几乎要暂时忘记“屈才”烦恼，沉浸于“产品经理”的角色时，司礼监的高公公再次不期而至。
这次，他没有去看月饼样品，而是直接找到林凡，脸上带着一种似笑非笑的表情：“小凡子，折腾得挺欢实啊？这月饼，又是模具又是素斋的，花样不少。”
林凡心里一紧，赶紧汇报进展。
高公公听罢，不置可否，只是淡淡地说：“陛下万寿节后，偶感风寒，近日食欲不振。太医开了方子，但药补不如食补。尚膳监呈上的粥品，陛下都用得不多。”
他顿了顿，目光锐利地看向林凡：“你心思活，连月饼都能搞出这许多花样。这调理陛下脾胃的粥品……你可有什么‘敏捷’的法子，能让陛下开开胃？”
林凡瞬间头皮发麻！给病中的皇帝做药膳粥？！这可比做寿桃、月饼的难度和风险高了不止一个数量级！这难道就是皇帝口中“屈才”的安置？直接把他架到御前药膳的火山口上？
这“敏捷开发”，这次要应用到给真龙天子治病的领域了？这要是迭代失败，掉的可不是项目，而是脑袋啊！林凡感觉手里的月饼模子，瞬间重若千钧。
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