姜明主导的改革初见成效，平台风气为之一新。然而，那些被触动了利益的势力，并未就此偃旗息鼓。他们很快发现，在规则内对抗不了姜明的数据和逻辑，在规则外的小动作又被他用“信誉积分”系统防得滴水不漏。于是，他们换了一种更“高级”的玩法——利用规则本身，进行“合规”挑战。
这一日，姜明收到了一份来自功德KPI考核组的正式质询函。函件指出，根据仙界《跨部门协作项目管理条例（试行）》第X章第Y条，所有涉及多部门、多宇宙资源调用的持续性项目，必须提前提交完整的《跨域项目风险评估报告》及《应急预案》，并经由相关部门联席审核通过后，方可正式立项并获取平台资源支持。
函件后面，附上了一长串正在进行的、获得了“协作难度系数”加分的项目列表，指出这些项目均“涉嫌”程序不合规，要求姜明方面限期补交材料，否则将可能面临项目积分冻结甚至追回的风险。
这一手，可谓打在了七寸上。
姜明推行的“协作难度系数”，本意是鼓励创新和突破，很多项目都是脑洞大开、边做边摸索的探索性质，怎么可能在立项初期就拿出完整的风险评估和预案？真要按那套繁琐的流程走一遍，黄花菜都凉了，创新的火花早就被冗长的审批程序浇灭了。
“他们这是故意的！”小灵气得跳脚，“那套管理条例几百年没人提了，就是放在那里落灰的！现在拿出来说事，分明就是卡我们脖子！”
姜明看着那厚厚的管理条例和长长的项目列表，眉头微蹙。他擅长处理数据和逻辑，但对于这种官僚体系内的流程博弈和条文解释，并非他的强项。这确实是个麻烦。
“补交材料不现实。”姜明冷静分析，“时间成本太高，而且很多风险本身具有不可预测性。”
“那怎么办？难道眼睁睁看着这些项目被卡住？”小灵急道，“好多团队都等着积分激励坚持下去呢！”
姜明沉默片刻，调出了平台后台的权限列表和仙界相关的法规库。
“他们用旧条例卡我们，我们就找新规来对冲。”他目光扫过一条不久前由仙事部颁布、旨在鼓励创新的《特殊人才与项目绿色通道管理办法（暂行）》，“根据这份《绿色通道管理办法》，对于被认定为具有‘重大创新潜力’或‘范式突破可能’的项目，可以申请简化流程，实行‘备案制’管理，事中事后监管为主。”
“对啊！”小灵眼睛一亮，“我们可以给这些协作项目申请‘绿色通道’！”
“但‘重大创新潜力’的认定标准，解释权在考核组手里。”姜明指出关键，“他们完全可以不认。”
“那就让他们‘不得不认’。”姜明镜片上闪过一道光，“小灵，整理所有被质询项目截至目前已取得的阶段性成果、技术突破、以及产生的正面影响力数据，尤其是异宇宙合作方的积极反馈。我们要用事实来证明它们的‘潜力’。”
同时，姜明亲自起草了一份给功德KPI考核组的回函。函件中，他首先承认了《跨部门协作项目管理条例》的效力，但随即引用了《绿色通道管理办法》，提出这些高难度协作项目符合“重大创新潜力”的特征，申请适用“备案制”。随函附上了厚厚一叠项目成果数据汇编，其详实和硬核程度，堪比一份份小型学术报告。
他还“贴心”地指出，如果考核组对个别项目的“潜力”认定存在疑虑，他愿意协助安排项目团队进行线上答辩，由考核组专家进行评审。
函件发出，压力回到了考核组这边。
如果他们坚持要求所有项目补交繁琐的报告，就显得刻板僵化，不符合“鼓励创新”的大方向，容易授人以柄。如果他们承认这些项目的“潜力”并开放绿色通道，就等于默认了姜明这一套改革措施的合法性，这是他们不愿意看到的。
考核组内部产生了分歧。一部分相对开明的仙官，认为姜明提供的成果数据确实过硬，硬卡着不符合利益；另一部分则坚持程序正义，认为不能开这个口子。
就在双方僵持不下时，焚夜魔尊“恰好”在一次非正式场合，对几位仙事部的高层提到了“规则的生命力在于适应发展，而非墨守成规”，以及“对于真正能创造价值的新事物，管理部门应当有一定的容错空间和灵活性”。
这话很快传到了考核组。
最终，考核组做出了妥协：同意对列表上一半以上成果显着、风险相对可控的项目开放绿色通道，实行备案制；对剩余部分风险较高或成果尚不明确的项目，则要求提交简化版的风险说明。
姜明取得了阶段性胜利。虽然过程曲折，但至少保住了大部分协作项目的生存空间，并且为以后类似情况开创了一个可以援引的先例。
**经此一役，姜明再次深刻认识到，在仙界，光有好的想法和硬核数据还不够，还必须熟悉并善于运用各种明暗规则，在制度的缝隙间游走，甚至推动制度本身的进化。**
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
喜欢飞升仙界，我搞职场KPI请大家收藏：(www.qbxsw.com)飞升仙界，我搞职场KPI全本小说网更新速度全网最快。