李明辉，你当年吞并那些小厂时，可没手软过。程度站起身，居高临下地俯视着他，现在轮到你了，就喊冤？
李明辉的脸色由红转白，最终变成死灰。
他终于明白眼前这个人，不会救他，只会看着他被吞噬。
“你......我......”经过程度一顿’劝说‘，李明辉有些慌了，他个人存款还有许多没有花完呢，还有.......
他可不想真被判十八年！
但他又不甘心把集团交出去，毕竟是几十年的心血，东辉控股成立于1982年，到现在已经25年。
这些年他付出实在是太多了！
“呵呵......程度冷笑道：“想好了没有？”
”程大，你说要与我合作，敢问怎么合作？”李明辉死心了，就看程度怎么开口了。
“不是与我合作，我一个小小的治安大队大队长，没那个实力，有人看上你这个人了，想与你合作，托我给你带个话！”程度缓缓的说道。
“怎么合作？”李明辉问道。
”拿你个人70%的个人股份，买一个平安符你可愿意？”程度亮出了底牌，赵瑞龙要35%。
也就是整个东辉控股21%的股份。
但程度不可能真的按35%来谈！
先狮子大开口，要他70%，也就是整个东辉42%的股份 ！
他的个人资产差不多有700 亿，70%就是490亿，小500亿了，疼，太肉疼了，李明辉内心十分挣扎。
”怎么样，比钟艾大方多了吧！”程度缓缓的说道：“如果你同意......
程警官，是不是太多了一些，东辉.......
你先听我说完！“程度打断李明辉：”如果你同意，我可以劝对方把所有的股份的投票权都给你，这叫不为我所有，却为我所用，你觉得怎么样？“
在 2010 年之后，随着移动互联网的迅猛发展，一种全新的理念逐渐兴起——“不为我所有，却为我所用”。
这一理念的诞生并非偶然，而是互联网公司在特定发展阶段的必然选择。
当时，互联网行业竞争异常激烈，各大公司为了迅速抢占市场份额，需要大量的资金来支持业务拓展和用户获取。
然而，传统的融资方式往往难以满足这些公司的资金需求。
于是，一种创新的股权架构应运而生。
其中，最为着名的几种股权架构包括 GP（普通合伙）和 LP（有限合伙）。
在这种架构下，GP 通常扮演着企业经营管理的核心角色，拥有广泛的权力，如投资决策、签署合同等。
而 LP 则主要提供资金支持，其责任和风险相对较小。
这种股权架构的优势在于，它能够充分整合各方资源，实现优势互补。通过引入外部资金，互联网公司可以迅速扩大规模，提升竞争力；同时，GP 的专业管理能力也能为公司的发展提供有力保障。
然而，这种架构也存在一定的风险和挑战。
例如，GP 和 LP 之间的利益分配可能存在矛盾，需要通过合理的协议和制度来加以协调。
此外，GP 的权力过大也可能导致决策失误或滥用职权等问题。
第二种就是AB股模式！
A类股主要是面向外部投资者发行的股票，这类股票通常每股仅有1票的投票权。
这意味着在公司决策过程中，A类股股东的影响力相对较小，他们更注重的是经济收益。
相比之下，B类股则是由创始人或核心团队持有。
这些股票每股可以享有2至20倍的投票权，这使得创始人或核心团队在公司决策中拥有更大的话语权和控制权。
通过这种方式，他们能够确保对公司的战略主导权，从而更好地推动公司的发展。
除了A类股和B类股之外，还有其他一些股权架构形式，例如VIE（可变利益实体）股权架构等。
这些不同的股权架构形式都有其各自的特点和适用场景，公司可以根据自身的需求和情况来选择合适的股权架构。。
这一切就是为了确保创始团队的管理权、融资权等等，后来更是从互联网企业延伸到一般企业。
到了东辉这个体量，又是实体企业，完全可以采用这种方式，把大部分股要分出去，风险当然也分了出去。
创始团队只需拿少量的股份就可以完全控股集团公司。
“不为我所有，却为我所用？何解？“李明辉j显然没有听懂。
”这个一时半会讲不清楚，需林复杂的股权架构设计，你就说同不同意吧？同意我就去和对方谈！争取早日保你出来！”程度一看李明辉已经心动了，趁热打铁的说道。
“70%还是太多了，我需要时间考虑！“李明辉摇了摇头：”不过你说的那个不为我所有，却为我所用我十分感兴趣，可不可以和我讲讲？“
”等你考虑好了再说吧！这次就先这样！”程度站了起来，想结束本次谈话。
“程警官，你就不怕我现在答应你，出去了之后反悔？”李明辉问道。
“你可以试试！”程度冷冷一笑：“就你这样的，虽然有点小背景，但在某些人看来不堪一击！“
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