会议室内的空气仿佛凝固了。
所有的目光,或审视,或怀疑,或带着一丝看好戏的轻蔑,全部聚焦在那个年轻的县委书记身上。
王宗明身体微微前倾,眼神锐利如刀,准备随时从陈净的汇报中,找出致命的破绽。
然而,陈净开口的第一句话,就让所有人,包括王宗明在内,都感到了一丝意外。
“各位领导,各位专家。”陈净的声音沉稳而清晰,他没有急于打开面前的PPT,而是环视全场,坦然迎向所有目光,“在汇报我们的‘湖洪模式’之前,我想先坦诚一个事实:我们这个模式,从现行的《国有资产管理条例》的字面意义上看,确实是‘法无先例’的。”
哗——
会议室里响起一阵轻微的骚动。
王宗明嘴角的冷笑更深了。他身边的几个专家交换了一个“果然如此”的眼神。
自曝其短?这是什么路数?难道是准备直接投子认负?
刘建业的心一下子提到了嗓子眼,紧张地看着陈净的背影。而王大爷,则因为听不懂这些机锋,依旧只是局促地坐着。
陈净顿了顿,语气陡然拔高,充满了力量感:“但是!我们今天来到这里,想要探讨的,不是一个简单的‘合法’与‘不合法’的问题,而是一个更深层次的抉择——”
他伸出一根手指,目光灼灼地扫过全场:
“——当*盘活地方经济、维持社会稳定*的重大责任,与*部分暂时滞后的规章制度*发生冲突时,我们,作为国家的管理者和政策的执行者,究竟应该如何取舍?”
“是抱着一本已经无法完全适应新形势的旧账本,眼睁睁地看着一个拥有数千职工、承载着数万家庭生计的企业,在持续的亏损和内耗中,慢慢烂掉、倒掉,最终成为一个需要国家不断输血的巨大包袱?这,难道就是所谓的‘保全国有资产’吗?”
“还是说,我们应该以更大的勇气和智慧,在确保国有资产核心利益不受损的前提下,大胆探索,引入新的机制,让这笔‘濒死’的资产,重新‘活’过来,焕发生机,为国家创造新的税收,为社会解决就业难题,为百姓带来实实在在的希望?”
一连串掷地有声的反问,像一柄柄重锤,敲击在每一个人的心头。
原本那些带着轻蔑和审视的目光,渐渐变得凝重起来。
王宗明的眉头,不易察明地皱了一下。他意识到,陈净从一开始就避开了“是否违法”的陷阱,而是直接将议题,上升到了“改革的目的与本质”这个哲学高度。
这小子,野心极大!
陈净没有给他们太多思考的时间,他按下了PPT的翻页键,屏幕上出现了一个醒目的标题:*《关于构建“国家—社会—市场”三元制股权结构,盘活困难国企存量资产的“湖洪模式”探索与思考》*。
“各位领导,我们提出的‘湖洪模式’,核心并非简单的‘分股份’,而是一种制度设计。我们称之为‘三元制’。”
“第一元,是‘国家股’。在我们的方案里,湖洪县政府代表国家,持有新公司35%的股份,并拥有一票否决权。这确保了企业的发展方向,必须符合国家战略利益,这是我们的底线,是国有资产的‘定海神针’。”
“第二元,是‘社会股’。我们将30%的股份,注入新成立的‘红星钢厂民生保障基金’,由全体在册职工共同持有。但这部分股份,‘分红权’与‘在职身份’挂钩,‘所有权’归属基金会集体,个人不得交易、不得继承。这意味着,我们不是在制造一夜暴富的懒汉,而是在培养与企业共存亡的‘主人翁’。它解决的是企业发展的内生动力和稳定问题。”
“第三元,才是‘市场股’。我们拿出35%的股份,面向社会公开招募战略投资者,引入先进的技术、管理经验和市场渠道。它解决的是企业发展的外部资源和效率问题。”
陈净的声音铿锵有力,逻辑清晰得如同一部精密的机器。
“国家掌舵,人民划桨,市场扬帆。三者相互支撑,又相互制衡。这才是‘湖洪模式’的全貌!”
“我们承认,这个模式让国家的直接持股比例下降了。但我们换来的是什么?我们换来了一个从年亏损数千万、随时可能引发群体性事件的‘负资产’,变成了一个未来每年能贡献数千万乃至上亿税收、带动数千人就业、激活一条产业链的‘优质活资产’!”
他深吸一口气,声音里带上了一丝情感。
“各位领导,请问,抱着一个不断在缩水的100%,和拥有一个不断在增值的35%,到底哪一个,才是真正意义上的‘国有资产保值增值’?”
话音落下,整个会议室鸦雀无声。
就连之前准备好了一肚子诘难的专家,此刻也陷入了沉思。
陈净的理论,已经完全超出了一个县委书记的范畴。他构建的,是一个完整的、自洽的、具有极强说服力的改革模型!
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