首周的辉煌硝烟尚未散尽，票房战的号角便已吹响第二回合。
随着《2012》这头好莱坞巨兽的全面登陆，市场不再是《大圣归来》一枝独秀的舞台，而是演变为两大强者贴身肉搏、寸土必争的角斗场。
一场节奏鲜明、此起彼伏的拉锯战，在2009年11月的这个冬天，激烈上演。
11月18日，周三。
《大圣》进一步扩大了它的优势。
工作日效应无情地显现，而这一次，天平完全倒向了《大圣》这边。
最终数据定格：《大圣归来》日票房2550万，《2012》日票房1150万。
单日领先优势扩大至1400万，而两者的累积票房差距，更是首次突破了1亿大关，达到了惊人的1.01亿！
这个结果的背后，是两者受众基本盘的根本差异。
《大圣归来》的受众画像极为广泛：
其核心是被“国漫崛起”情怀和精良制作吸引的年轻影迷；
外层是被“孙悟空”IP和合家欢属性吸引的家庭观众（父母带孩子）；
最外层，更是通过“自来水”的破圈传播，触及到了对国产动画抱有期待、或对“文化自信”话题感兴趣的中老年观众。
这种金字塔式的、扎根于本土文化的受众结构，赋予了它强大的票房渗透力和工作日抗跌性。
周三下班后带孩子看场电影，或者老年人白天享受优惠票价，都成为了它稳定的票仓。
反观《2012》，其核心受众非常明确且集中：
追求极致视听体验的年轻观众、科幻灾难片爱好者、以及被“末日”话题吸引的猎奇群体。
这群观众消费意愿强，但时间上高度依赖于周末。
一旦进入工作日，他们的观影需求会因工作、学业而大幅延后或削减。
“视效刚需”在工作日疲软，正是因为其最核心的消费群体，有固定工作的年轻人和有课业的学生，在周一至周四难以走进影院。
那种毁天灭地的震撼，必须在巨幕和顶级音响环境下才能获得最佳体验，这更促使目标观众宁愿等到周末。
11月19日，周四。
趋势延续。
《大圣归来》报收2450万，稍有下降；
而《2012》则进一步滑落至1100万。
结果是，两者的累计票房差距再添1350万，总差距来到了1.145亿的峰值。
青锋影业的工作群内，气氛乐观。
但李扬却提醒大家：“别高兴太早，这是在‘偷’《大圣》的工作日属性优势。真正的考验在明天。”
11月20日，周五。
《大圣归来》日票房继续正常性下降至2050万。
然而，一个危险的信号出现了：
《2012》的日票房不降反升，重新回到千万以上，直接来到了2550万的高位，日票房自首周后首次反超《大圣》。
这正是“周末前夕观影预定期” 开始发力。
所谓预定期，是指在周四、尤其是周五白天，大量观众会通过线上APP或影院提前预购周末的场次。
对于《2012》这种周末属性极强的电影，其票房会在周五“上映日”数据出来前，就在周四下午和晚上开始显着拉升。
这就像潮汐来临前的海水上涨，预示着周末的观影狂潮即将到来。
《2012》正在为周末的全面反扑，积蓄着可怕的力量。
11月21日，周六。
风暴之眼降临。
《2012》的强势反扑，从排片率和上座率的双双反超开始。
这背后是影院经理基于市场数据的冷酷决策：
在过去三天的工作日，《大圣》的上座率平均在35%左右，而《2012》虽票房低，但其有限的晚场黄金时段上座率却高达65%以上。
这种“饥饿感”向市场发出了明确信号……
一旦有足够的排片和合适的时间，《2012》的消费潜力将瞬间爆发。
因此，从周六开始，全国影院的排片策略迅速调整，《2012》的排片率从工作日的25%左右，猛增至38%，许多原属于《大圣》的IMAX、巨幕等特效厅也被置换给了《2012》。
结果毫无悬念。
《大圣归来》单日票房强劲回升，来到2850万，这已是不错的成绩。
但《2012》的单日票房如同坐上了火箭，从昨日的2550万猛地窜到3980万！
单日票房大幅反超《大圣》超1130万！
好莱坞巨制用最直接的方式，吹响了反击的号角。
11月22日，周日。
周末效应达到顶峰。
《大圣归来》日票房也迎来了强势回弹，爆收4250万，创下自身周内新高，显示出其庞大的基本盘和口碑吸引力。
然而，《2012》的表现更为恐怖，单日票房史无前例地突破了五千万大关，来到了5350万！
双强共舞，将整个电影市场的大盘推至一个新的高峰。
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