冬季来临，运输困难加剧。王磊发明了"接力运输法"：在各驿站备好驮马和爬犁，运粮队每到一站就换马不换人，大大提高了运输效率。有个运粮队在暴风雪中迷路，凭借驿站提供的指南车和雪地爬犁，最终将粮食安全送达。
望着日益完善的后勤体系，王磊对孙传庭说："兵马未动，粮草先行。我们现在有了可靠的后勤，将士们才能安心杀敌。"但他知道，后勤革新永无止境，接下来还要解决医疗保障这个更加棘手的问题。
第二节：医营之设与恤兵之道
伤兵营里弥漫着血腥与草药混合的气味。王磊穿过一排排简易病床，目光扫过那些缠着染血绷带的士兵。有个年轻士兵正在发高烧，伤口化脓溃烂，军医摇着头说："能不能熬过去，就看造化了。"
"这样的场景不能再发生了。"王磊沉声道，"从今日起，全面改革医疗体系。"
改革首先从军医选拔开始。王磊派人到各地寻访名医，不论出身，唯才是举。有个叫李时珍的后人，虽无功名但医术高明，被破格聘为医官。还从民间招募懂得接骨、疗伤的老师傅，给予优厚待遇。
医疗设施更是大力改善。王磊下令所有营级单位必须设立医帐，配备基本药材。大型军营要建立伤兵医院，分设内科、外科、传染病科。每个医帐都要有干净水源，独立厕所，严格做好防疫。
最艰难的是药材保障。以前药材经常以次充好，甚至有用树根冒充人参的。王磊建立药材检验制度，每批药材都要经过三位医官共同验收。还在各营开辟药圃，种植常用草药，既保证质量又节省开支。
随着战事进行，伤兵越来越多。王磊发现许多伤员因为得不到及时救治而丧命。他下令组建"战场救护队"，挑选机敏勇敢的士兵学习急救技术，配备急救包，随时上前线抢救伤员。
有个叫栓子的年轻士兵，第一次上战场就遇到惨烈战斗。他冒着箭雨抢救出五名伤员，自己却中箭负伤。王磊亲自为他敷药，感叹道："有这样的勇士，何愁军队不强？"
但医疗改革遇到的最大阻力来自观念。许多军官认为救治伤兵是浪费资源，主张重伤员就该自生自灭。王磊召开全军大会，慷慨陈词："这些伤员是为国负伤，抛弃他们就是寒了全军的心！从今日起，救治伤兵与杀敌同等重要！"
王磊还特别重视心理疏导。有些士兵战后夜不能寐，惊悸不安。他请来禅师、道士为士兵做心理安抚，还在各营设立"静心堂"，让士兵有个放松的地方。
最令人感动的是伤残安置。王磊建立"荣军坊"，让伤残士兵学习手艺，有的编筐，有的制鞋，还有的学习修理兵器。这样既解决了他们的生计，又为军队提供了物资。
有个失去右臂的老兵，原本以为此生已废，在荣军坊学会用左手写字记账，后来成为军需处的文书。他流着泪说："总镇不仅救了我的命，还给了我活下去的尊严。"
随着医疗体系完善，伤兵死亡率大幅下降。但王磊并不满足，他又开始研究战地手术、传染病防治、药材炮制等技术。还派人到南方学习种痘技术，预防天花流行。
随着伤兵增多，王磊发现医官严重不足。他下令在各营选拔识字的士兵，由老医官带徒传授医术。有个叫"小华佗"的士兵，原本是个郎中儿子，识得草药，被选为医徒后进步神速，半年就能独立处理伤口。
药材供应也是个难题。王磊派人到长白山采集药材，还在各营开辟药圃。最难得的是请来一位苗族草医，传授许多民间验方。有个治疗金疮的秘方，用当地常见的三七配上几种草药，止血效果奇佳。
战地救护更需要改进。王磊设计了一种轻便担架，由两个士兵就能抬运伤员。还在各要道设立救护站，备有清水、绷带和止血药。有个救护站建在山洞里，冬暖夏凉，最适合伤员休养。
传染病防治尤为关键。王磊下令所有军营必须挖厕所，垃圾定点堆放，定期洒石灰消毒。还实行分餐制，每人专用碗筷，减少病从口入。这些措施让军营疫病大幅减少。
最令人头痛的是伤员后送。从前线到后方医营，往往要经过崎岖山路，许多伤员死在转运途中。王磊组建了专门的担架队，挑选身强力壮的士兵，训练他们平稳抬运。还在中途设立中转医帐，让伤员可以歇脚换药。
有个叫铁柱的担架兵，为了救一个重伤的同乡，连续抬了十里山路，肩膀磨得血肉模糊也不肯换人。最后伤员得救，他却累倒在医营门口。王磊亲自为他敷药，并重赏十两银子。
随着医术提高，王磊开始建立医案制度。每个伤员都有病历，记录伤势、用药和恢复情况。这些医案成为宝贵资料，帮助医官总结经验。有个老医官通过研究医案，发现某种草药对化脓伤口特别有效，挽救了许多伤员。
伤残士兵的安置更需要用心。王磊扩大荣军坊规模，请来各种工匠师傅传授技艺。有个失去双腿的老兵，学会编竹器的手艺，编出的篮子结实耐用，很受百姓欢迎。还有个失明的士兵，听觉特别灵敏，被安排去饲养战马，能通过马蹄声判断马匹健康状况。
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