“唉，就不应该在美女面前装逼的。”
“有个锤子的办法呦。”
‘难道……真的要接受现代的条件？’
这个念头刚一浮现，就被他强行摁了下去。
不仅仅是丢面子的事，而是......
他不甘心。
强盛必须独立自主地成长。
桌子上，散乱地摆放着财务报表、扩张计划书以及韩国产业银行那份冰冷的拒绝函。
资金缺口的数字像一道无法逾越的鸿沟，拦在他雄心勃勃的计划面前。
赵敏俊的阴招确实打在了七寸上，现代建设的入股条件又如同一把带着诱惑的枷锁。
他闭上眼，揉着发痛的太阳穴，大脑飞速运转，将所有已知的金融手段、商业策略都过滤了一遍。
却始终找不到一个在当下条件下完美破局的点。
就在他思绪纷乱，几乎要陷入僵局之时，忽然，一种奇异的感觉涌上心头。
仿佛有一道冰冷的的意识流悄无声息地接入他的脑海
那是沉寂许久的“金手指”。
没有声音，没有图像，只有一段高度浓缩的、关于“供应链融资”与“供应商管理库存”核心概念的信息包。
如同数据包一样被直接“注入”他的理解中枢。
这信息并非具体的操作步骤，而是阐述了其核心逻辑：
利用核心企业在产业链中的强势地位和信用，通过优化交易流程和支付条款。
将资金压力向上游或下游进行合理转移或共享，从而实现整体资金效率的提升。
其中特别强调了
“预付款折扣”和“延长账期”这两个关键杠杆。（垫资哦）
一瞬间。
如同在黑夜里的一道闪电照亮整个天空！
所有的碎片信息开始以惊人的速度重组、拼接！
我们的核心优势？
稳定的订单和快速扩张的网络。
我们的困难？
初始资金缺口。
谁和我们利益绑定最深？
客户和供应商。
如何让他们心甘情愿地提前付钱或晚点收钱？
给予他们无法拒绝的好处：锁定成本、获得财务收益、绑定未来业务。
一条清晰、完整、且完全扎根于现有商业逻辑的破局之路，在他脑海中豁然开朗！
那冰冷的意识流如同潮水般退去，仿佛从未出现过。
但李振宇的眼中已经燃起了熊熊的火焰，之前的疲惫和无力感一扫而空。
取而代之的是极度兴奋和掌控全局的自信。
他猛地坐回办公桌后，抓起钢笔，在一张空白纸上飞快地写下几个关键词：
【客户→预付运费→锁价+贴现收益】
【供应商→延长账期/垫资→长期订单+优惠价格】
【强盛→获得无息/低成本资金→快速扩张】
一个绝妙的、三方共赢的方案雏形，已然诞生！
次日早晨。
会议室内气氛依旧沉重。
高管们看着李振宇走进来，虽然会长脸上带着淡淡的微笑。
但他们并未抱太大希望，只觉得这是会长一贯的稳定军心的姿态。
李振宇坐下，没有寒暄，直接开口，声音平稳却带着一种不容置疑的力量：
“各位，关于资金的问题，我思考了一夜，有了一个初步的构想。”
众人的目光集中过来，带着期待，但更多的是疑虑。
“这个构想，我称之为‘基于战略协同的供应链资金优化方案’。”
李振宇抛出了一个听起来很专业的名词。
看到大家茫然的眼神，他笑了笑，用更通俗的语言解释：
“简单说，就是：让我们的客户，提前支付一部分运费。
让我们的供应商，允许我们晚一点支付货款。
用这个‘时间差’里产生的现金流，来解决我们眼前的扩张需求。”
会议室里先是一片死寂。
让客户提前付钱？
让供应商晚点收钱？
这……这听起来像是天方夜谭！
在座的都是在商场摸爬滚打多年的老手，都知道让客户掏钱有多难，让供应商放宽账期更是难上加难！
金哲民忍不住小心翼翼地问道：
“会长……这个想法很好，但是……客户和供应商。
他们凭什么会答应呢？这似乎……缺乏足够的交换条件。”
这是所有人心中的疑问。
李振宇似乎早就料到会有此问，他身体微微前倾，目光扫过每一个人，语气充满了魔鬼般的诱惑：
“问得好。他们凭什么答应？就凭我们能给他们无法拒绝的优惠和长期利益！”
他开始详细阐述，整个人意气风发，所有仿佛看到了他们会长身后的光芒，亮的耀眼：
“第一，对客户主要是建筑联盟的企业，我们提出‘运费预付款折扣计划’。”
“我们可以对他们说：
各位会长，你们未来一年甚至更长时间的运输需求是稳定的。
现在市场波动大，运价有上涨风险。
你们一次性预付未来运费总额的70%-80%，我们可以做什么？
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