成功击退苏氏对“北极光”项目的低价狙击，如同打了一剂强心针，但“普罗米修斯”团队还来不及庆祝，更汹涌的暗流便已袭来。顾知行入职后建立的竞争情报监测系统，很快捕捉到了苏氏策略的转变——他们不再仅仅针对单个项目进行价格骚扰，而是启动了多维度、系统性的竞争打压。
首先显现的是人才争夺。短短一周内，团队内两名资深场控算法工程师和一名负责材料集成的核心骨干，相继收到了来自苏氏旗下研究机构或关联公司开出的、薪资待遇高出百分之五十至一倍的挖角邀请。对方显然对“普罗米修斯”团队的人员构成和能力特点做了深入研究，挖掘极具针对性。
“他们这是在直接抽取我们的技术血脉。”David拿着离职面谈记录，语气凝重地向林微光和顾知行汇报。虽然经过极力挽留，仍有一名算法工程师选择了离开。
顾知行迅速行动，他并非简单地要求加薪留人。他首先与林微光、伊莎贝尔重新评估了核心技术模块的知识产权分割与保密措施，确保即使有人离开，核心算法和关键参数也不会泄露。随后，他推动人力资源部门制定了一套更具吸引力的长期激励计划，包括与项目价值增长挂钩的期权、更清晰的职业发展路径以及在尖端研究上的署名权机会，试图用事业前景和归属感来对冲对方纯粹的金钱诱惑。
“我们必须承认，在纯粹现金的比拼上，我们可能不占优势。”顾知行在管理会议上冷静分析，“但我们要构建的是一个能吸引并留住真正顶尖人才的生态系统，而不仅仅是提供一个高薪职位。”
另一方面，市场层面的竞争也日趋白热化。苏氏利用其更成熟的渠道和品牌影响力，开始大规模宣传其“生命茧房”的“标准化套餐”，主打快速部署和“无需复杂调试”，目标直指那些对技术细节不敏感、但追求概念和效率的中端市场客户。同时，业界开始流传一些针对“普罗米修斯”的模糊质疑——“技术过于复杂，难以大规模稳定应用”、“定制化成本高昂，不适合主流市场”。
这些舆论，旨在动摇潜在客户对“普罗米修斯”技术路径的信心。
面对舆论攻势，林微光采纳了顾知行的建议，没有进行公开的口水战。她授权技术团队，撰写了一系列深入浅出的技术科普文章，通过行业权威媒体和自有平台发布，客观解释“场协同”与传统环境控制技术的本质区别、其技术难点与价值所在，用知识和透明来对抗模糊与质疑。
然而，所有人都明白，最根本的破局之道，在于加速“普罗米修斯”自身的进化，尤其是顾知行和林微光共识中的关键——标准化产品的推出。
内部将其命名为“启明星”计划。目标是在一年内，开发出两到三种基于“普罗米修斯”核心技术的、可快速部署的标准化空间模块，如“深度专注舱”、“团队协作盒”、“静养恢复室”。这些模块将尽可能采用预制化生产和简化调试流程，大幅降低成本和交付周期，瞄准更广阔的企业办公、高端公寓、教育机构等市场。
“启明星”计划由林微光亲自挂帅，伊莎贝尔负责核心技术向标准化产品的“翻译”和固化，顾知行则负责打通从设计、供应链、生产到交付的整个运营链条。
压力巨大。标准化意味着要在性能、成本和可靠性之间找到最艰难的平衡点。伊莎贝尔团队需要将那些精妙复杂的场控算法，封装成稳定、易用的“黑箱”模块，同时确保其核心效能不出现显着衰减。顾知行则需要寻找和认证新的、成本更优且质量可靠的供应商，并设计出高效的预制化生产和现场拼装流程。
进展并非一帆风顺。第一次“深度专注舱”原型机测试时，预设的场均匀度未能达到设计阈值，内部温控系统与场发生模块出现了能量耦合干扰。团队连续加班两周，反复调整设计和参数。
这天晚上，林微光还在实验室和伊莎贝尔一起分析最新的测试数据，试图找到干扰的根源。顾知行走了进来，手里拿着平板，脸上带着一丝疲惫，但眼神依旧专注。
“林总，伊莎贝尔博士，”他开口道，“供应链那边有个消息。我们原定的一家核心传感器供应商，刚刚被苏氏参股的一家公司收购了。对方已正式通知我们，后续订单交付可能面临‘优先级调整’。”
又是一个坏消息。苏氏正在利用其资本优势，试图掐断“普罗米修斯”的上游供应链。
实验室里一片沉寂，连续的技术难题加上外部的步步紧逼，让空气仿佛都凝固了。
林微光看着屏幕上那些代表失败的数据曲线，又看了看身边两位核心战友脸上无法掩饰的疲惫，一股巨大的压力让她几乎喘不过气。
就在这时，她的加密通讯器响了。是陆时砚。没有通过周景明。
信息内容出乎意料的简单，甚至与眼前的困境毫无直接关系：
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