这年冬天，林舟带队前往邻省的江城考察。江城是中部地区的交通枢纽，新政中提到的“区域冷链互联互通”政策，在江城的落地力度比海城更大。在江城商务局的引荐下，林舟见到了当地最大的农产品批发市场负责人赵刚。
“林总，江城的农产品年产量超过800万吨，但冷链覆盖率还不到10%，很多蔬菜运到北方，得先在常温仓库放几天，损耗率能达到30%。”赵刚领着林舟参观市场，指着一堆蔫掉的青椒叹气，“要是能有个大型冷链仓，咱们的蔬菜就能卖到更远的地方。”林舟眼前一亮，当即提出合作方案：“林氏出资金和技术，负责建设冷链仓和运营；你们出场地，负责整合本地农产品资源，利润按6:4分成。”赵刚犹豫了一下：“这个方案听起来不错，但江城的土地政策跟海城不一样，土地出让金返还需要通过市政府的专项审批，可能要等几个月。”
林舟却觉得这是个机会：“等没问题，我们可以先成立筹备组，提前对接本地农户和物流企业，等土地审批下来，立刻开工。”他心里清楚，新政的红利窗口期不会太长，只有提前布局，才能在区域竞争中占据主动。
2004年春节刚过，林氏集团与江城农产品批发市场的合作项目正式签约。与此同时，海城的冷链枢纽也进入了收尾阶段，第一批冷链车开始投入运营。张悦带着跨境电商部的团队，利用与刘凯合作的海外仓，成功将第一批海城海鲜发往德国，从下单到送达，只用了68小时，比新政要求的72小时还快了4小时。
这年夏天，林氏集团的冷链网络已覆盖海城、江城两座城市，跨境电商业务的月交易额突破5000万元。在半年一次的集团战略会议上，陈默汇报最新数据：“得益于新政的税收优惠和土地返还，咱们上半年的净利润同比增长了35%，其中冷链和跨境电商两大板块贡献了60%的增量。”
林舟坐在主位上，手指轻轻敲击桌面。他看着PPT上不断扩张的业务版图，突然开口：“下一步，咱们要进军科技服务领域。新政里提到的‘科技服务平台建设补贴’，咱们不能错过。”他顿了顿，目光扫过在场的高管，“陈默，你牵头做调研，看看海城的中小企业在技术研发上有哪些痛点；张悦，跨境电商这边积累的数据分析能力，可以整合到科技服务平台里，帮中小企业做市场预测。”
第四章：危机藏新机
2004年秋，林氏集团的科技服务平台刚上线不久，就遭遇了“信任危机”。有几家中小企业反映，平台提供的市场分析报告与实际情况偏差较大，甚至导致一家服装厂误判流行趋势，积压了5000件滞销服装。消息传到网上，不少网友质疑林氏“借新政圈钱，根本没有真实的科技服务能力”。
林舟立刻成立专项小组，调查问题根源。结果显示，平台使用的数据分析模型，主要基于跨境电商的消费数据，没有充分整合本地中小企业的行业数据，导致预测结果出现偏差。“这是我们的问题，不能怪客户。”林舟在小组会议上明确表态，“第一，全额赔偿服装厂的损失；第二，暂停平台的收费服务，免费为客户提供三个月的优化版报告；第三，跟市科技局合作，接入他们的行业数据库，完善分析模型。”
就在林舟处理科技服务平台危机时，海城突然出台了新政的补充条款——“对冷链企业的能耗标准提出更高要求，2005年底前，所有冷链仓的单位能耗必须降低15%，否则取消税收优惠。”这个消息让林氏的冷链团队陷入恐慌，因为目前海城冷链枢纽的能耗水平，比新标准还高出8%。
“要是达不到标准，咱们每年要多交2000万的企业所得税。”冷链部总监王强急得满头大汗，“现在改造的话，需要更换所有的制冷设备，至少要花1500万，还得停工一个月，会影响客户的货物储存。”
林舟却从危机中看到了机遇。他想起不久前参加的一场新能源论坛，有企业介绍了“光伏+冷链”的模式，利用屋顶光伏发电满足冷链仓的部分用电需求，既能降低能耗，又能享受新能源补贴。“王强，你立刻联系光伏企业，测算在冷链仓屋顶安装光伏板的可行性；另外，跟市发改委对接，看看新能源项目能不能申请额外的补贴。”
一个月后，林氏集团的冷链仓屋顶铺上了总面积达1万平方米的光伏板，每年可发电120万千瓦时，不仅满足了能耗降低15%的要求，还能剩余20万千瓦时的电量并网销售。与此同时，科技服务平台也完成了升级，接入市科技局的行业数据库后，分析报告的准确率从原来的70%提升到了92%，之前投诉的服装厂，通过新的市场预测，成功推出了一款畅销外套，不仅消化了库存，还实现了200万的利润增长。
第五章：扩张无止境
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