第0032章做的是大格局
“成立洗化日用品洗化公司？”萧雅茹蹭的站了起来。
“南宇，你……你告诉我，你之前给我说要承包恒久自行车厂是认真的？”
南宇点点头，“是啊？当然是认真的，我什么时候骗过你吗？”
“你这边要承包自行车厂，这边又要扩大纸箱包装厂规模，还要成立洗化日用品公司！”
“你知道这些做起来需要多少资金，多少技术型的员工？还有，你生产，以及管理能够跟的上吗？”
“做企业，又不是开玩笑，人家开个小厂，几乎把整个身家性命都搭上了，可从你的嘴里说出来，就像是跟卖青菜似的那么简单。”
“刚才我还在想，你比以前现实了，理性了，现在看来，我的结论还为时尚早，你这样的想法太不成熟，完全就是儿戏！”
刘大志也是点点头，“是啊，南总，这事情还是要从长计议，别的不说，但从资金上来说，基本上是无法跟上的。”
“还有，整个经营的生产，销售，和内部管理，都需要一个长时间的磨合期，如果，这些不能做到，再小的厂也会出事的。”
萧应龙没有说话。
而是，把南宇办公桌上的那本近期规划翻了好几遍。
只不过，还是没有看懂南宇的这种神操作。
他与洪明礼几人交换一个眼神，都是摇摇头。
之前，对于南宇评价还是很高的几位老领导，此刻，有些不自信了。
南宇淡淡的一笑道：“其实，我知道，你们心中疑惑的是，这样做法，完全违背常理，其硬件和软件都无法保证。”
“我这里和你们说的是，我做的是一种新型的经营手段，我做企业，不会从一个螺丝钉，一个配件做起，我只做最初和最后一道工序，同时，我做的是市场和营销。”
说到这里，他们一个个都是眼神茫然，不知所云。
“南宇，你说的话我怎么一点都听不懂啊？你眼前就这点量，怎么做市场，做营销？你是不是有点异想天开？”
萧雅茹看着南宇投入的样子，更是不解的说道。
南宇顿了一下，耸耸肩膀，道：“好吧，很多事情，不是我说，你们就能够理解的，等到我实际操作起来，或许你们就明白了。”
“现在，我需要你们做的就是这些，你们也都看见了。”
“萧厂长，你只需要按照我的安排去做，就可以，这些问题不是你们所需要考虑的。”
萧应龙犹豫一下，点点头，“好，你放心，这点事情，我很快就会办好。”
南宇从抽屉中取出一张图纸，上面是大修厂原办公楼改造图纸。
萧应龙看着图纸上的标注，皱起了眉头。
这几层楼，作为一般行政人员办公用的地方没有一间。
整整五层大楼，除了展览厅，就是报告厅，还有公关部，设计部等几乎都是和生产无关的部门。
在他们看来，南宇这样的做法太过想象化了，根本就不是一种创业的姿态。
“南宇，这个……这个要花很多钱，而且，作用不是太大吧？”萧应龙皱起眉头，他越发觉得，南宇这样做，有些太铺张浪费了。
南宇摇摇头。
他明白，现在是1992年，他这种重点做精品，做市场的做法，他们很难理解。
就算是放在2021年，也很少有人能够接受这种做法。
这是一种新的经济学概念。
南宇之所以这样做，就是为了在产品和市场的最佳结合点下功夫。
之所以，重点设置设计部、公关部和报告厅、展厅。
其目的就是，他只做最先进产品的设计。
而且，会根据经济学中的边际效应理论，不断制造市场的均衡点。
这就要求，你的产品必须不断的给市场带来足够的新鲜感，才能会一直在市场上保持旺盛的销售力量。
报告厅和展厅，是为了将设计出来的新产品，甚至只是一个概念进行公布出来。
然后，启动市场。
这里的市场，一是供应商市场，一是消费者市场。
供应商市场，广发英雄帖，招募到全国乃至全世界质量最好，价格最便宜的供应商。
消费者市场，产品还未到的情况下，先把产品的概念卖出去，等待市场进入热潮期，这个概念后面的产品，会以最华丽的姿态千呼万唤始出来。
这一波市场的运作，其整个过程，就如一个美丽的传说一般。
让消费市场在一定时间内处在望梅止渴的期待状态。
前提是，这个梅林是真的。
因此，当产品进入市场之后。
这个消费市场已经被刺激的就像一个恶汉扑在面包上一样的疯狂。
国内的消费市场，在这个时间，甚至更久的一段时间内，都是一种从众心里的市场。
一旦产品投放市场以后，形成了一定规模的市场效应，其购买力，将会以几何倍数向上增长。
等到第一波市场的热恋期，即将进入衰退期的时候，再抛出第二波的推动。
以此类推，无限制的延续市场的新鲜感，这样的循环就进入良性循环了。
因此，南宇说是开工厂，不如说是做市场，做营销，归结一句话，造势！
这就是他在最初这一段时间内做企业的一种理念。
九十年代出的人们，对于市场营销学，经济学，广告媒体，以及消费者心理学等等有关经济学范畴的东西了解甚少。
因此，这个年代做企业，江湖草莽气更重一点。
一切的运作手段极其粗劣，甚至，可以说是毫无章法。
南宇就不一样了。
一个2021年穿越过来的经济管理学的专业博士，对于市场的运作操纵，那完全就是小儿科。
更为简单的是，他的对手们，以及眼前的市场都是很稚嫩的存在。
这样的市场环境，南宇闭着眼就可以一路高歌猛进，辉煌灿烂。
南宇面对眼前几个人的疑问无法解释。
现在只能简单的告诉他们，这是一种经济学范畴的市场做法，他们无需立刻就懂。
总之一点，真正的企业家，做的不仅仅是产品。
更多做的是思想，做的是文化，做的是理念，做的是大格局。
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