2003年底，人人网正式加入对腾训的围剿，接下来的一两年时间，双方将展开一场全方位的竞争，谁最后获胜，谁就有可能在智能时代降临前的时间段里，预定下互联网领域里的一席巨头之位。
相比起腾训，人人网如今的优势不少。
首先，人人网发展至今，尚未经过任何融资，而以它如今的规模，一旦缺钱了，只要释放出融资信号，有的是风投机构愿意砸钱。
在未来互联网领域的攻坚战中，资金永远都是摆在首位的因素，没钱，就没法跟上技术革新的脚步，保证自身产品软硬件方面的及时更新换代，保持最好的产品使用体验；没钱，在大公司通过并购小公司快速补足自身某些方面短板时，就只能眼巴巴的看着；没钱，在人家一掷千金大手笔投入资金进行研发推广时，只能羡慕嫉妒恨……
金钱不是万能的，可在商场博弈当中，体量差不多的两家公司，资金更雄厚的那家公司绝对保持极大优势，甚至可以形成以势压人的局面。就像前世众多外卖软件进行百团大战时，最先被拖死的，都是那些没有足够资本的。
优势之二，在于对未来时代发展的清晰认知，这点是顾恒所独有的。
他知道在哪个年代，互联网上哪些领域会迸发出璀璨光芒，这种趋利避害的本事，可以让人人网少走很多弯路，将有限的精力，投入到最有前景的领域当中去，一步快，就能步步快。
除此之外，基于对产品的认真，在挖掘自身潜力时，顾恒也能够想的更加全面，就像腾训的那只小企鹅，如果现在是由他来掌控，背靠着如此庞大的用户根基，他可以在最短时间里让它焕发出不同于以往的活力，这种领先于时代的超前认知，可以让他找到最切合自身的发展之路，而对手却只能在摸索中慢慢前进。
优势很多，但劣势也不是没有，腾训公司从成立到现在，已经有五年左右的时间，而且一直都是在围绕着扣扣这个核心来发展，五年时间的积累，让腾训具有更深的底蕴，管理方面已经趋于成熟，人才储备也足够，只要找到合适的契机，就能够全力拓展全新的领域。
而这点，是人人网所不具备的，两年多时间里，从爱网游论坛到人人网，每一次的扩张，都伴随着人事的调动，以及新一轮的人才招聘，公司内部，缺乏足够的磨合，要想让整个团队高效有速的发展，还需要时间。
这也是为什么鑫浪、网意等老牌门户网如今依旧较为坚挺的原因，他们深厚的“底蕴”，可以让公司在不断变换的局势当中快速找寻新的机遇，并且快速付诸行动，今天可以进入即时通讯领域，也许明天开个会讨论下，就可以在短时间里组织起人马，准备上马社交领域。
当然，有这个能力不一定代表能成功，但具备这种应对局势的进攻能力，只要能够在某个点上获取成功，就能够将辉煌再持续一段时间，像前世的网意，到2010后，自身门户网早已日薄西山，却在游戏领域找到了突破口，虽说那时候早已经丢掉了巨头的地位，可还是可以过的比较滋润。
这种底蕴，是人人网目前有所欠缺的，靠砸钱只能加速这个进程，却不可能一触而就，毕竟一家公司的运转，关乎的是方方面面的事，不可能说随便招个几十百来号人就能把问题轻松解决，管理，从来都是一门高深的学问，顾恒和他的团队，都还需要更多的时间去不断成长和进步。
开完公司来年与腾训互怼的会议，听完几家公司各部门的一个年终终结，公司方面剩下的，就只有最后一件事，年会！
举办公司年会，吃吃喝喝，看节目看表演只是形式和手段，公司高层的初衷，是要展现功绩，是要激扬士气，同时还要让员工在这种“家庭集会”的氛围当中，加强对公司的归属感。
员工拿工资上班，出卖的是自身劳动时间，谈不上什么忠诚之说，要想让员工在公司找到归属感，福利待遇是最基本的方面，展现公司实力与发展前景是另外一个方面，让员工找到被认可的价值，找到集体的氛围，也是一个方面……
这是公司举办的第一次年会，通知下达后，下边的人都比较重视，光是方案讨论，就来来回回修改了好几次。
原本是打算让人人网与恒成科技两家公司分开举办的，虽说这两家公司是同根而生，可当初为了把人人网项目拆分出来早已经分家，哪怕是关系亲密，终归不是一家了。
这一提议最终被顾恒否决了，眼下成立集团公司的方案已经在实行，来年两家公司又成了总公司旗下的子公司，到时又成了一家，加上经常有业务的往来，倒不如一起举办。
一来是可以促进交流，二来是人多热闹，三来顾恒也不要两头跑，四来则可以趁机将唐均等集团总公司未来的高管提前介绍给几家子公司的员工认识，一举数得。
敲定恒成和人人网一起举办年会，然后，起点那边有意见了。
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