收购一家公司，确实不容易。
这还是刘晓松很配合的情况下。
如果刘晓松不怎么配合，那更难。
不过徐杨第一次收购，还是很值得纪念的。
有第一次就有第二次第三次，说不定光靠收购就能把其他业务被补全呢。
没办法，现在这商业环境，想要做大做强，不做收购怎么能行？
不管是传统企业还是互联网企业，但凡能做大的，就没有不做收购业务的，很多企业甚至就是靠收购别人起家的。
只是有些企业会认真经营收购过来的业务，而有些企业就是在吸血。
前者的案例很多。
后者嘛，最典型的就是某里。
某里在收购方面花的钱一点也不比某企鹅少，但收购来的业务是做一桩黄一桩。
外人看，就是某里的企业文化导致，比如说控制欲太强之类。
其实那只是很小一部分原因，主要原因还是某里的核心在于流量，在没有门户网以及即时通讯软件等业务引流的情况下，只能通过收购来的业务引流。
但某里很少做那种细水长流的活儿，全是竭泽而渔。
对收购来的业务疯狂压榨，榨到一滴都没有的程度才肯罢休。
某里傻吗？
不傻。
人竭泽而渔听上去不太好听，但实际收益却一点也不少，相当于直接把未来的收益在短期内榨干了，用未来的发育换现在的壮大。
亏吗？
一点也不亏。
而且人某里的核心业务一直没变，自始至终都没动摇过。
所以，只要核心没变，且一直在壮大，就永远不怕没有钱。
只要有钱，还不是想怎么收购就怎么收购？
反正中小企业又不是什么不可再生资源。
相反，中小企业的数量年年在增加，也年年在倒闭。
被收购后倒闭，和直接倒闭，似乎大部分中小企业主还更乐意被收购呢。
而且收购总比直接抄袭要强。
嗯，某企鹅后来也不做抄袭了，也开始搞收购了。
原因就在这里。
抄袭和收购投入的成本差不多，但收购能留个好名声，在不缺钱的情况下，当然选择收购。
当然，某企鹅收购的那些小企业，大部分也多是命运多舛，好多都被折腾的不像样子。
而且某企鹅收购起来，那是一整个行业一整个行业的收购。
也因此，折腾起来，也是一整个行业以整个行业的折腾。
弄的是怨声载道却无可奈何。
某企鹅在二十年后，已经是寡头级别的存在了。
垄断什么的……
就看国家查还是不查的问题。
真要查，一查一个准。
只是小马哥真的非常会做人，平时也很低调，所以偶尔出现点问题也没啥。
不像某里，那真是墙倒众人推，破鼓万人捶。
老惨了。
当然，某里的手伸的确实有点长，下限越来越低，被敲打也正常。
有重生前的这些前辈们顶雷，徐杨当然不会重蹈覆辙。
收购A8没问题。
但怎么处理A8就是个技术活儿了。
在达成交易之后。
徐杨甚至没有去A8溜达，而是单纯的发了一封公告。
内容很简单。
A8一切照常，羚羊科技暂时不会对公司的运营做任何干涉，只对接财务、人事、后勤等板块。
同时，工资、福利标准与羚羊科技看起。
这相当于啥都不变的情况下，换了个老板，工资和福利就上了好几个台阶。
于是，A8一下子轰动了。
高管们还好说，那些个底层员工恨不得能给徐杨立几个牌位供起来。
A8也算个大公司了，盈利状况也好，员工福利待遇在同行业中也算上等。
可跟羚羊科技一比，那真就什么都不是了。
其他不说，光五险一金这块……
嘿嘿嘿。
03年。
绝大部分公司都不怎么在乎这些东西。
国家虽然有规定，但执行力略等于无。
于是，绝大部分私企尤其是中小企业都不会给员工弄这些东西。
毕竟这笔费用不是小数目。
说句难听点的。
在03年，连正常缴税的私企都没几个，大部分都是能拖就拖，实在拖不下去就先交点敷衍一下。
税务部门的催税业务员们每天到处求爷爷告奶奶的催税，比卖保险的还要低声下气。
有些业务员为了让企业有钱交税，甚至还发动自己的人脉和能力帮那些欠税的大爷们卖货做生意，要多卑微就有多卑微。
当然，后来好了很多。
执行力上去，税务部门也硬气起来了。
但现在，那真是一切向钱看。
能逃税的那叫有本事，不但没人鄙视你，反而会高看你一眼，觉得你是能人。
连税务和保险这些东西都这样搞，其他环保之类的东西更没人在乎了。
这也算是时代的特色吧。
反正就是先发展。
有钱了再慢慢治理。
但不得不承认，也正因为这种野蛮生产的营商环境，给当时的社会注入了非常非常多的活力。
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